II - UN MODELE GENERAL D'IDENTIFICATION DES
CHAMPIONS.
Les arguments théoriques et les résultats
empiriques présentés précédemment ont
été regroupés dans un modèle unique
d'identification des champions. Selon ce modèle, ils peuvent être
identifiés en fonction des caractéristiques de leur
personnalité, leurs comportements de leadership transformatif et de la
fréquence et la diversité de leurs tactiques d'influence.
Les caractéristiques de la personnalité
prédisposent l'individu à s'engager dans des comportements
caractéristiques du leader transformatif et des tactiques d'influence
orientées vers la mise en oeuvre et l'implantation du projet dans
l'organisation. Seule les caractéristiques de la personnalité
liées au besoin d'accomplissement, l'attrait pour ce qui est innovant,
la persistance, l'indépendance et la prise de risques ont
été associées à la propension individuelle à
s'engager dans des comportements de leader transformatif et à
l'engagement dans des tactiques d'influence fréquentes et
variées. Comme l'indique la littérature sur l'entreprenariat, les
caractéristiques de la personnalité peuvent aussi
caractériser l'émergence de champions sans que l'on constate
l'existence de comportements de leader transformatif.
Le leadership transformatif se caractérise par la
fréquence et la variété des tactiques d'influence
utilisées. Pour Bass B. (1985) l'une des caractéristiques
fondamentales du leader transformatif réside dans sa capacité et
son habileté à influencer les besoins et les attentes des autres.
Les comportements liés au leadership transformatif peuvent manifester
une grande variété de tactiques d'influence, cependant la
réciprocité (tactiques d'influence - leadership transformatif)
n'est pas certaine. Il est concevable qu'un individu qui exerce un maximum
d'influence sur les autres puisse être considéré comme un
leader, cependant l'exercice de l'influence n'est pas systématiquement
le résultat d'un leadership transformatif. Il peut s'agir par exemple
d'un contrôle important des ressources de l'organisation. Cette remarque
nous conduit à une incertitude en ce qui concerne la relation entre
l'utilisation fréquente de tactiques d'influence et le leadership
transformatif. Nous n'avons par conséquent pas intégré
cette relation dans le modèle.
Le modèle a été testé par une
étude réalisée au Canada sur un échantillon de 25
entreprises ayant mis en place un changement. Le changement est une innovation
pour l'entreprise, c'est-à-dire l'adoption d'un nouveau produit ou
processus dans le domaine des technologies de l'information. Un
échantillon de champions et de non-champions a été
interviewé et a rempli un questionnaire mesurant les
caractéristiques de leur personnalité et de leurs comportements
de leadership.
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