IV - MESURES
a - Caractéristiques de la personnalité
Cinq items ont été retenus dans le
questionnaire. Trois à partir de l'inventaire de la personnalité
de Jackson (1976) - prise de risques, attrait pour l'innovation,
indépendance - et 2 du Personality Research Form E (besoin
d'accomplissement et persévérance).
b - Comportements de leadership
Ils ont été mesurés suivant 2 approches.
Le Multifactor Leadership Questionnaire de Bass (1985). Ce test met en
évidence 4 items concernant le leadership (charisme, stimulation
intellectuelle, estime de soi, considération de ses collaborateurs).
Dans un deuxième temps chaque interview a été codé
en fonction de la présence ou non de certains critères qui
caractérisent les leaders transformatifs (confiance en soi, fortes
convictions, expression d'un haut niveau d'attente vis-à-vis de ses
collaborateurs, confiance dans leurs capacités à accomplir leur
mission, comportements innovatif et créatif pouvant être en
opposition avec la norme.
c - Tactiques d'influence
La fréquence et la variété des tactiques
d'influence a été évaluée de la même
façon que précédemment. La codification a
été réalisée à partir de la description de
Kipnis & Schmidt (1982) qui identifie 8 tactiques d'influence (construction
d'une coalition, faire appel à une autorité supérieure,
marchander, agir clandestinement, présenter des arguments rationnels,
sanctions, liens amicaux, avoir un comportement affirmatif et assuré).
V - RÉSULTATS
Le tableau suivant synthétise les résultats des
différents tests réalisés :
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CRITÈRES
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DISCRIMINANT
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PERSONNALITÉ
|
|
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PRISE DE RISQUE
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***
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BESOIN D'ACCOMPLISSEMENT
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**
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ATTRAIT POUR L'INNOVATION
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**
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INDEPENDANCE
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PERSÉVÉRANCE
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LEADERSHIP TRANSFORMATIF
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INSPIRATION
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***
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STIMULATION INTELLECTUELLE
|
**
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CHARISME
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*
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CONSIDÉRATION
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TACTIQUES D'INFLUENCE
|
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FRÉQUENCE
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***
|
|
VARIÉTÉ
|
***
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Discriminant entre champions et non-champions : ***
très fort, ** fort, * significatif, non-significatif.
Hypothèse 1 : elle
postule que les champions ont un score plus important que les
non-champions aux items caractéristiques du leadership transformatif. Le
résultat des différents tests confirme cette hypothèse en
ce qui concerne l'inspiration, la stimulation intellectuelle et le charisme.
Hypothèse 2 : les champions aspirent
d'avantage que les non-champions à s'accomplir, prendre des risques, ils
sont plus persévérant, manifestent un fort attrait pour ce qui
est innovant et indépendant. Le tableau de résultats indique
qu'il existe une différence significative entre champions et
non-champions en ce qui concerne la prise de risques, le besoin
d'accomplissement et l'attrait pour l'innovation.
Hypothèse 6 : les champions utilisent
plus fréquemment et avec une plus grande variété des
tactiques d'influence que les non-champions. Cette hypothèse est
vérifiée.
Hypothèses 3, 4, 5 : Il y a une plus
forte relation pour les champions entre les caractéristiques de leur
personnalité et leurs comportements de leadership, entre leur
personnalité et les tactiques d'influence utilisées, entre les
comportements de leadership transformatif et les tactiques d'influence
utilisées que pour les non-champions. Les résultats suivants
confirment nos hypothèses :
|
RELATIONS
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RÉSULTATS
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PERSONNALITÉ LEADERSHIP
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***
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PERSONNALITÉ TACTIQUES D'INFLUENCE
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**
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LEADERSHIP TACTIQUES D'INFLUENCE
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**
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Relation : *** très forte, **
forte.
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