à‰tude des contraintes de la production du thé sec dans une exploitation agricole. Cas du complexe théicole de Butuhe (ctb).

DISCUSSIONS DES RESULTATS

Partant de nos enquêtes sur terrain mais aussi des traitements des données, nous constatons la baisse cyclique de la production au sein du complexe Théicole de Butuhe. Malgré les coupures intempestives du courant électrique et l'utilisation des machines obsolètes, la production évolue dans le sens positif en se référant au tableau N°2 de notre travail et au graphique N°2. En dépit de ce que disait Richard H. DAY, que la connaissance imparfaite de possibilités techniques et de forces complexes qui influent sur le prix et le coût de production, rend la véritable stratégie optimale aussi difficile à déterminer pour les agriculteurs que pour les économistes^24(*).

Quant à la part consacrée à l'amortissement, CTB se fixe 10,65% du prix de revient. En comparant les valeurs d'acquisition des machines avec les montants qui découlent de 10,65% du prix de revient total annuel visualisés dans le tableau N° 5, nous voyons qu'il est possible que le Complexe Théicole de Butuhe renouvelle ses machines dans la mesure où il y a une gestion orthodoxe.

A ce qui concerne les stratégies pour améliorer la production du thé sec au CTB, le personnel ont répondu que le renouvellement des machines et la réhabilitation de la centrale hydroélectrique c'est la solution à ce fait.

Toute chose restant égale par ailleurs, nous infirmons notre première hypothèse stipulant que la production du thé sec au sein du Complexe Théicole de Butuhe évoluerait généralement dans le sens négatif caractérisé par un mouvement cyclique due aux coupures intempestives du courant et à l'utilisation des machines obsolètes. Mais aussi la deuxième hypothèse selon laquelle La réhabilitation de la centrale hydro- électrique ainsi que le renouvellement des machines constitueraient une solution pour lutter contre l'évolution de production du thé sec dans le sens négatif au sein du Complexe Théicole de Butuhe est confirmée.

CHAPITRE QUATRIEME : STRATEGIE D'INTERVENTION

IV.1. TITRE DE LA STRATEGIE 

Réhabilitation de la centrale hydroélectrique et des machines obsolètes du CTB

IV.2. DEFIS MAJEURS

Notre travail présente 3 grands défis à savoir l'interruption du courant électrique due souvent aux pannes de la centrale hydroélectrique et l'utilisation des machines obsolètes.

Le problème de l'interruption du courant électrique au CTB commence à partir de 2003. A cette période, l'alternateur a connu une panne qui a empêché la production du courant pendante 5 mois. Les tentatives de réparation n'ont pas abouti. L'année suivante, le CTB a connu 4 mois d'interruption et ce problème s'est aggravé encore en 2009, 2010 et 2012. Même si les pannes semblent être réparées, l'alternateur qui a été placé est une pièce d'occasion, sans garanti, ce qui constitue un risque d'interruption à n'importe quel moment de service.

Au niveau des machines, on compte 5 pièces qui posent problème, notamment les bacs, les tapis roulants, le fermenteur, le retorvane et l'alternateur au niveau de la centrale hydroélectrique.

Sur le plan de la gestion, il s'est révélé que les frais alloués à l'amortissement sont suffisants, un montant de 834599612,4$ les 11 dernières années pour remplacer régulièrement les machines. L'on peut se demander comment sont gérés les frais destinés à l'amortissement.

* ²⁴ Richard H. DAY, op cit