à‰tude des contraintes de la production du thé sec dans une exploitation agricole. Cas du complexe théicole de Butuhe (ctb).

II.2.2.2 Identification du Complexe Théicole de Butuhe

- Complexe Théicole de Butuhe ;

- S.P.R.L ;

- N.R.C : GOMA : 1987 ;

- N° IMPORT EXPORT : K₂ 7336y ;

- Id. Nat : Traitement de thé biologique, commercialisation et connexes ;

- Adresse postale : B.P 91 Butembo.

II.2.2.3 Situation géographique du Complexe Théicole de Butuhe

Le complexe Théicole de Butuhe se trouve dans la province du Nord- Kivu, Territoire de Beni. Il est situé à 12 km au Nord Ouest de la ville de Butembo, à une altitude variant entre 2050 à 2100 m.

II.2.2.4 Objectifs du Complexe Théicole de Butuhe

Les objectifs principaux sont d'améliorer le niveau de vie des paysans, d'enrichir le pays avec l'exploitation du thé et développer le milieu rural où il est implanté : le Complexe Théicole de Butuhe s'assigne pour objectif spécifiques :

- Combattre le chômage dans son milieu d'implantation ;

- Produire du thé sec pour la commercialisation ;

- Relancer la Théiculture au Nord- Kivu^21(*).

II.2.2.5 Organisation et fonctionnement du Complexe Théicole de Butuhe

Ø Organigramme

I

I

1

2

3

4

5

6

7

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17

27

27

27

3 3

34

34

MO

MO

MO

18

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29

34

35

37

MO

36

26

Ø Légende et Fonctionnement du CTB

I. Assemblée générale des associés

II. Administrateur Gérant

1. Directeur ;

2. Chef de planteur ;

3. Chef d'usine ;

4. Responsable département Technique ;

5. Responsable département administrative et financier ;

6. Chef de Division Bloc Industriel ;

7. Chef de Division Bloc Villageois ;

8. Chef de division boisement ;

9. Responsable service électrique ;

10. Responsable mécanique usine ;

11. Responsable garage et services ;

12. Chef du service du personnel ;

13. Comptable ;

14. Responsable service commercial ;

15. Responsable service d'approvisionnement ;

16. Chefs de section Bloc Industriel, Bloc Villageois et boisement ;

17. Commis plantation ;

18. Chef d'usine adjoint ;

19. Responsable de la centrale ;

20. Mécaniciens ;

21. Chauffeurs ;

22. Agent service du personnel ;

23. Responsable service médical ;

24. Secrétaire de direction ;

25. Agent service commercial ;

26. Secrétaire de direction ;

27. Chef d'équipe de groupe Bloc Industriel, Bloc Villageois, boisement ;

28. Chef d'équipe usine ;

29. Commis usine ;

30. Aides électriciens ;

31. Aides mécaniciens ;

32. Maçons et peintres ;

33. Infirmiers ;

34. Capitas Bloc Industriel, Bloc Villageois, Boisement ;

35. Peseurs ;

36. Assistant chef d'équipe ;

37. Garde centrale ;

38. M.O (Manoeuvre Ordinaire).

Ø Fonctionnement

L'organigramme précédent a déjà montré comment l'entreprise est hiérarchisée. Elle fonctionne avec 4 départements dans le but d'obtenir du thé sec à savoir plantation, usine, Technique, administration et finances.

Ø Département plantation

Le Chef coordonne les travaux des plantations et il établit les rapports qu'il doit donner au directeur.

Ø Département technique

Le Chef s'occupe de toutes les activités techniques (réparation et maintenance des machines).

Ø Département administratif et financier

- Le chef de service du personnel : s'occupe du recrutement, de la formation, de l'information des travailleurs, bref de la gestion du personnel ;

- Le service de comptabilité : s'occupe de la gestion financière. C'est l'organe mère de l`institution en matière de finance ;

- Le service commercial : s'occupe de la gestion de stock de l'entreprise et la commercialisation du thé sec ;

- Le Directeur coordonne toutes les activités de l'entreprise pour son fonctionnement.

Ø Ressources

Le Complexe Théicole de Butuhe dispose de 4 ressources :

- Ressource financière : l'entreprise s'autofinance par sa production du thé sec ;

- Ressource naturelle : il s'agit de la concession où se trouve tout le patrimoine du CTB ;

- Ressources matérielles : englobent les véhicules, bâtiments, machines,...

- Ressource humaine : c'est l'ensemble des membres, du personnel de cette entreprise ;

Ø Réalisations

Parmi les réalisations du CTB, on peut compter, sur le plan socio- économique :

- Une école (maternelle, primaire et secondaire) ;

- La construction d'un dispensaire ;

- L'installation des étangs piscicoles ;

- Construction d'une centrale hydro- électrique ;

- La production interrompue de l'énergie électrique.

Ø Difficultés du fonctionnement

- Carence des machines et des véhicules ;

- Machines obsolètes ;

- Payement irrégulier de la rémunération des travailleurs ;

- Entretien insuffisante et irrégulière de la plantation ;

- La production interrompue de l'énergie électrique.

* ²¹ Les archives du CTB