4. Les risques perçus
Cependant, toute une littérature scientifique attire
l'attention sur les risques intrinsèques d'une diversification des
profils, notamment des cadres dans les équipes-projets
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en termes de déstabilisation organisationnelle
profonde, voire de désagrégation du collectif de travail.
Selon un rapport établi par le centre des affaires
internationales Australienix, l'employeur a tout
intérêt à entrer dans le cercle vertueux : une
main-d'oeuvre dont on a bien compris les besoins et le mode de fonctionnement
est une main-d'oeuvre heureuse, donc plus performante, plus compétitive,
qui contribue au rayonnement de l'entreprise, ce qui attire de nouveaux
talents, satisfait la clientèle et les actionnaires.
Nous pouvons donc voir qu'il n'existe pas de causalité
directe entre la diversité et la performance de l'entreprise, mais qu'il
s'agit plutôt d'une pluralité de conditions et surtout d'un
état d'esprit.
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