ANNEXES
Annexe 1 : le réseau ferroviaire du Cameroun Annexe 2 :
matériels / installations de CAMRAIL Annexe 3 : organigramme de
CAMRAIL
Annexe 4 : organigramme de la DRH de CAMRAIL Annexe 5 : feuille
de mission
Annexe 6 : brouillard du relevé du personnel roulant
Annexe 7 : grille salariale de CAMRAIL
Annexe 8 : bulletin de paie
Annexe 9 : questionnaire de recherche
Annexe 10 : tableau de distribution du Khi-deux
Rédigé par SOUKA II Thierry Page 139
POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE
CAMRAIL
Annexe 1 : le réseau ferroviaire du
Cameroun
Source : site officiel de CAMRAIL
Rédigé par SOUKA II Thierry Page 140
POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE
CAMRAIL
Annexe 2 : matériels / installations de
CAMRAIL
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? Locomotive General Motors C600 (type
GT26M2C)
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? Locomotive Bombardier C200 (type MLW MX
620)
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Rédigé par SOUKA II Thierry Page 141
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? Voiture voyageuse Alstom ZE 504M
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Source : site officiel de CAMRAIL
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Rédigé par SOUKA II Thierry Page 142
POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE
CAMRAIL
Annexe 3 : organigramme de CAMRAIL
Rédigé par SOUKA II Thierry Page 143
POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE
CAMRAIL
Annexe 4 : organigramme de la DRH de CAMRAIL
Rédigé par SOUKA II Thierry Page 144
POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE
CAMRAIL
Annexe 5 : feuille de mission
POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE
CAMRAIL
Annexe 6 : brouillard du relevé du personnel
roulant
Rédigé par SOUKA II Thierry Page 145
POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE
CAMRAIL
Annexe 7 : grille salariale de CAMRAIL
Rédigé par SOUKA II Thierry Page 146
POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE
CAMRAIL
Annexe 8 : bulletin de paie
Rédigé par SOUKA II Thierry Page 147
POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE
CAMRAIL
Annexe 9 : questionnaire de recherche
QUESTIONNAIRE DE RECHERCHE
Madame/Mademoiselle/Monsieur, je suis Thierry SOUKA II,
étudiant en Master II, option Politiques Sociales de l'Entreprise
à l'Ecole des Sciences Economiques et Commerciales (ESSEC) de Douala.
Dans le cadre de la rédaction de mon MEMOIRE de fin de formation dont le
thème est politique de rémunération et performance
sociale : cas de CAMRAIL, je sollicite votre participation à
répondre à ce questionnaire de recherche.
NB : les réponses serviront uniquement
à des fins scientifiques.
I- FICHE SIGNALITIQUE (cochez une seule case par
question)
1. Sexe : masculin féminin
2. Age : 20 - 25 26 - 30 31 - 35
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36 - 40
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41 - 45
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46 - 50 51 - 55 56 - 60 61 et +
3. Situation matrimoniale :
BEPC PROBATOIRE BACCALAUREAT LICENCE et +
Marié(e)
4. Niveau d'étude
CEPE
célibataire
divorcé(é)
veuf (ve)
Rédigé par SOUKA II Thierry Page 148
AUTRES (à préciser)
5. Catégorie socioprofessionnelle
Exécution maîtrise cadre
6. Ancienneté
0 - 3 4 - 7 8 - 11 12 - 15 16 - 19 20 et +
II- MESURE D'OPINION DE LA POLITIQUE DE REMUNERATION SUR
LA PERFORMANCE SOCIALE A. POLITIQUE SALARIALE DE LEADER / PREFORMANCE
SOCIALE
La politique salariale de leader est le fait pour une
entreprise d'adopter des salaires au-dessus du marché (secteur
d'activité)
NB : le turnover est le taux de rotation du
personnel ou plus simplement le nombre de départ dans un poste
(licenciement, démission, retraite etc.)
Rédigé par SOUKA II Thierry Page 149
POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE
CAMRAIL
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A votre avis pensez-vous que :
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Totalement en
désaccord
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En
désaccord
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Indifférent (neutre)
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En accord
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Totalement en accord
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7. Le leadership salarial
constitue un réel facteur de
contrôle du turnover
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8. Le leadership salarial
permet de motiver le
personnel
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9. Le leadership salarial
favorise la satisfaction du
personnel
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B. LA COHERENCE DE LA POLITIQUE DE REMUNERATION AVEC LES
PRATIQUES DE GESTION DE REMUNERATION /PERFORMANCE SOCIALE
C'est le système par lequel l'entreprise informe ses
salariés sur les ses différentes politiques salariales ;
gère de manière claire, transparente et équitable les
rémunérations, afin de diminuer les contestations ou les
comportements négatifs liés aux perceptions
d'inégalités salariales.
La cohérence avec les
pratiques de gestion des
rémunérations
pour vous :
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Totalement en
désaccord
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En
désaccord
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Indifférent (neutre)
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En accord
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Totalement en accord
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10. Est un facteur de
motivation du
personnel
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11. Est un facteur de
satisfaction du
personnel
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12. Participe à la
perception d'efficacité
des systèmes de
gestion des
rémunérations
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13. Participe à la maitrise
du turnover dans
l'entreprise
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Rédigé par SOUKA II Thierry Page 150
POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE
CAMRAIL
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