II.5.2- Vérification de la troisième
hypothèse
La corrélation établie à divers niveau
ressort une influence significative de l'alignement intra-fonctionnel sur la
PSE. Certaine variable comme la cohérence du système de
rémunération avec l'évaluation de rendement ont des
corrélations fortes avec le degré de motivation et la
satisfaction de la condition salariale. Cette étude a aussi pu
démontrer que l'absentéisme est une conséquence d'une
politique de rémunération approximative par rapport aux
promotions. Nous avons pu constater la nécessité d'aligner les
pratiques de GRH avec le système pour une meilleure performance
organisationnelle en général, et sociale en particulier. Les
salariés de CAMRAIL ressentent le besoin que l'on aligne le
système de rémunération aux autres pratiques de GRH, afin
de booster leur performance sociale.
Les rapprochements nous ont aussi ressortis quelques relations
non significatives.
On conclue donc au final à un rejet de Ho
(l'hypothèse nulle) qui stipule qu'il n'existe pas de lien entre les
variables. L'hypothèse 3 est donc vérifiée et
validée sur la population étudié.
Rédigé par SOUKA II Thierry Page 116
POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE
CAMRAIL
Section II : LIMITES DE L'ETUDE ET SUGGESTIONS
L'analyse de la thématique ne s'est fait pas faite sans
difficultés, qui ont limité la profondeur des analyses. Loin de
remettre en question la pertinence de l'analyse, il est nécessaire tout
de même de faire mention de ces limites, après quoi nous ferons
état des préconisations à prendre par CAMRAIL pour
améliorer sa performance organisationnelle en général et
sa performance sociale en particulier.
I- LES LIMITES DE L'ETUDE
Sans prétendre à une quelconque
exhaustivité dans notre analyse, nous avons recensé les limites
suivantes qui rappelons le, ne remettent pas en question la pertinence et les
résultats de l'étude. Il s'agit de : la non
représentativité de l'échantillon, l'approche de
traitement des données, et les difficultés d'accès
à l'information.
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