II.3- hypothèse 1 : Lien entre leadership salarial
et performance sociale
Notre hypothèse 1 consiste à analyser le lien
qui existe entre le salaire d'efficience et les variables du turnover et les
variables de la motivation. Pour montrer ce lien, nous avons croisé les
questions suivantes : les questions 18 et 19 aux questions 26 ; 27 ; 28 ; 29 ;
30 ; 31 ; 32 ; 33.
II.3.1- Présentation des analyses
croisées
Les questions 18 et 19 se rapportant aux items du leadership
salarial sont intitulées respectivement « comment estimez-vous
votre salaire actuel par rapport au secteur d'activité » et
« considérerez-vous le salaire comme l'élément
majeur dans un contrat de travail ? ». Nous leur avons
attribué les codifications 18= Q18 et 19=
Q19
Les questions 26 ; 27 et 28 de notre questionnaire se
rapportent aux items du turnover et sont intitulées respectivement :
« le taux de départ volontaire a-t-il augmenté ces 03
dernières années ? » ; « y a-t-il recrudescence des
licenciements » et « comment estimez-vous la durée de
vie professionnelle moyenne d'un agent ». Nous leur avons
attribué les codifications respectives : Q26 ;
Q27 et Q28
Les questions 30 ; 31 ; 32 et 33 se rapportent aux
déterminants de la motivation et sont respectivement intitulées :
« comment estimez-vous votre degré de motivation » ;
« êtes-vous satisfait de votre condition salariale ? » ;
« comment estimez-vous votre niveau de mobilisation ? » ; «
pensez-vous que l'absentéisme est une conséquence du manque de
motivation ? » et « comment percevez-vous le climat
(ambiance) de travail ? ». Respectivement aussi, nous leur avons
attribué les codifications suivantes : Q30 ; Q31 ; Q32
et Q33.
Le croisement entre ces différents déterminants
nous a permis de construire les tableaux ci-après :
Rédigé par SOUKA II Thierry Page 103
POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE CAMRAIL
Tableau 40: croisement de Q18 avec Q26 ; Q27 et Q28
|
Items à
croiser
|
Appréciation Khi-deux Phi V.de Cramer
|
|
Q18
|
1 2 Valeur Sign. Valeur Sign. Valeur Sign.
|
Q26 64,4% 35,6% 0,21 0,647 -0,60 0,647 0,60
0,647
|
1 2
|
Q27 81,4% 18,6% 0,983 0,321 -0,129 0,321 0,129
0,321
|
93,3% 6,7% Q28 71,7% 28,3% 4,596
0,032 0,277 0,032 0,277 0,032
Source : données collectées 1 =
négatif = faible ; 2 = positif = élevé
Interprétation : d'après les
résultats issus de notre analyse croisée, un seul croisement est
significatif c'est-à-dire une signification asymptotique du
X2 inférieure à 0,05 (nous
obtenons 0,032). Ce résultat nous montre qu'il y a un
lien (bien que l'intensité soit très faible : Phi=V de Cramer =
0,032) ; mais, nous permet quand même de rejeter l'hypothèse nulle
et de conclure qu'il existe un lien entre le salaire d'efficience («
comment estimez-vous votre salaire actuel ») et un taux
élevé de licenciement (« y a-t-il recrudescence de
licenciements »). A cet effet près de la totalité de
notre échantillon soit 93,3 estime que leur salaire est faible par
rapport au secteur d'activité. Ceci entrainerait donc
inéluctablement une recrudescence des contestations, des frustrations et
des multiplications de comportements contreproductifs ayant pour
conséquence des licenciements.
Nous observons aussi contre toute attente qu'il ya
indépendance entre Q18 et Q26 d'une part, et d'autre part, entre Q18 et
Q27. La réponse pourrait se trouver dans l'explication selon laquelle le
salarié est un acteur rationnel, et utilise cette rationalité
pour se mouvoir dans le monde socioprofessionnel. Parce qu'il évolue
généralement dans un contexte de précarité de
l'emploi et de non respect des dispositions conventionnelles et légales
en matière du travail et de sécurité sociale, au lieu de
procéder par une démission pure et simple, il procède par
un contournement des règles à travers la maîtrise des
« zones d'incertitudes ».
Rédigé par SOUKA II Thierry Page 104
POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE CAMRAIL
Tableau 41: croisement de Q18 avec Q29 ; Q30 ; Q31 ; Q32 et Q33
|
Q18
1 2
93,3% 6,7%
|
Items à
croiser
Q29
|
Appréciation
|
Khi-deux
|
Phi
|
|
V.de Cramer
|
|
1
|
2
|
Valeur
|
Sign.
|
Valeur
|
Sign.
|
Valeur
|
Sign.
|
|
76,7%
|
23,4%
|
6,395
|
0,011
|
0,326
|
0,011
|
0,326
|
0,011
|
|
|
Q30
|
88,3%
|
11,7%
|
6,111
|
0,013
|
0,319
|
0,013
|
0,319
|
0,013
|
|
|
Q31
|
81%
|
19%
|
8,777
|
0,003
|
0,389
|
0,003
|
0,389
|
0,003
|
|
|
Q32
|
48,3%
|
51,6%
|
4,009
|
0,045
|
0,258
|
0,045
|
0,258
|
0,045
|
|
|
Q33
|
83,3%
|
16,7%
|
3,429
|
0,064
|
0,239
|
0,064
|
0,239
|
0,064
|
Source : données collectées 1 =
négatif = faible ; 2 = positif = élevé
Interprétation : notre analyse fait
ressortir les résultats suivants : il existe quatre relation
significative entre le croisement de Q18 et Q29 (comment estimez-vous votre
degré de motivation) ; Q30 (êtes-vous satisfait de votre condition
salariale) ; Q31 (comment estimez-vous votre niveau de mobilisation actuel) ;
Q32 (pensez-vous que l'absentéisme est une conséquence du manque
de motivation) et Q33 (comment percevez-vous le climat de travail
actuellement).
Ces résultats nous indiquent que la motivation du
salarié entretient des relations étroites avec le niveau de
salaire qu'il perçoit au sein de l'entreprise. Les alaires estiment que
leurs salaires sont faibles c'est-à-dire les salaires appliqués
ne reflètent pas l'activité intense du secteur et par
conséquent ils ne peuvent pas être motivés à
totalement effectuer les tâches ou les objectifs qui leurs sont
attribuées au quotidien. A différents niveaux le V. de Cramer
nous indique l'existence de liens forts (0,326 ; 0,319 et 0,389).
Tableau 42: croisement de Q19 avec Q26 ; Q27 et Q28
|
Items à
croiser
|
Appréciation Khi-deux Phi V.de Cramer
|
|
Q19
|
1 2 Valeur Sign. Valeur Sign. Valeur Sign.
|
Q26 64,4% 35,6% 0,210 0,647 0,60 0,647 0,60
0,647
|
1 2
|
Q27 81,4% 18,6% 2,781 0,095 -0,217 0,095 0,217
0,095
|
6,7% 93,3% Q28 71,7% 28,3% 0,023 0,878 0,020
0,878 0,020 0,878
Source : données collectées 1 =
négatif = faible ; 2 = positif = élevé
Rédigé par SOUKA II Thierry Page 105
POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE
CAMRAIL
Interprétation : les résultats
présentés ci-dessus nous indiquent qu'il existe un quasi
indépendance entre les déterminants mis en évidence. Nous
pouvons expliquer ce phénomène par le fait que les
salariés estiment qu'ils n'ont pas trop souvent le choix. Même
comme ils considèrent pour leur grande majorité le salaire comme
un élément majeur du contrat (93,3% le pensent) nous constatons
néanmoins que cela n'influence pas considérablement le
turnover.
Tableau 43: croisement de Q19 avec Q29 ; Q30 ; Q31 ; Q32
et Q33
|
Q19
1 2
6,7% 93,3%
|
Items à
croiser
Q29
|
Appréciation
|
Khi-deux
|
Phi
|
|
V.de Cramer
|
|
1
|
2
|
Valeur
|
Sign.
|
Valeur
|
Sign.
|
Valeur
|
Sign.
|
|
76,7%
|
23,4%
|
1,304
|
0,253
|
0,147
|
0,253
|
0,147
|
0,253
|
|
Q30
|
88,3%
|
11,7%
|
0,566
|
0,452
|
0,097
|
0,452
|
0,097
|
0,452
|
|
Q31
|
81%
|
19%
|
1,006
|
0,316
|
0,132
|
0,316
|
0,132
|
0,316
|
|
Q32
|
48,3%
|
51,6%
|
1,220
|
0,269
|
0,143
|
0,269
|
0,143
|
0,269
|
|
Q33
|
83,3%
|
16,7%
|
0,857
|
0,355
|
0,120
|
0,355
|
0,120
|
0,355
|
Source : données collectées 1 =
négatif = faible ; 2 = positif = élevé
Interprétation : l'analyse
croisée de ces déterminants nous indique qu'il existe une
relation d'indépendance entre lesdits déterminants mis en
évidence. Les différentes relations ne sont pas significatives.
Nous constatons que les salariés admettent qu'ils considèrent le
niveau de salaire comme élément majeur dans un contrat de travail
(93,3% le pensent d'après le test statistique). Nous constatons aussi
que le degré de motivation des salariés, la satisfaction
salariale, le niveau de mobilisation et le climat (ambiance) de travail sont
estimés à des échelles faibles.
|
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