Politique de rémunération et performance sociale : cas de Camrail.

I.2.5.2- les déterminants de la motivation

Pour la variable motivation, nous avons mobilisé cinq déterminants à savoir : le degré de motivation ; la satisfaction salariale ; le niveau de mobilisation ; l'absentéisme et le climat de travail.

Tableau 31: le degré de motivation du personnel Comment estimez-vous votre degré de motivation?

	Frequency	Percent	Valid Percent	Cumulative Percent
Très faible	7	11,7	11,7	11,7
Faibles	16	26,7	26,7	38,3
Passable	23	38,3	38,3	76,7
Valid
Elevé	13	21,7	21,7	98,3
Très élevé	1	1,7	1,7	100,0
Total	60	100,0	100,0

Source : données collectées

Rédigé par SOUKA II Thierry Page 93

POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE CAMRAIL

38,4% de notre échantillon estime que leur degré de motivation est faible 38,3% sont neutres tandis que 23,4% la trouve plutôt élevée. D'après cette tendance, le degré de motivation est plutôt faible.

Tableau 32: la satisfaction de la condition salariale Etes-vous satisfait de votre condition salariale?

	Frequency	Percent	Valid Percent	Cumulative Percent
Très faible	9	15,0	15,0	15,0
Faibles	23	38,3	38,3	53,3
Valid Passable	21	35,0	35,0	88,3
Elevé	7	11,7	11,7	100,0
Total	60	100,0	100,0

Source : données collectées

L'analyse de la variable satisfaction de la condition salariale ressort les résultats ci-après : un peu plus de la moitié soit 53,3% ne sont pas satisfait de leur condition salariale ; 11,7 sont satisfaits et 35% sont plus ou moins satisfaits.

Tableau 33: le niveau de mobilisation

Comment estimez-vous votre niveau de mobilisation actuel ?

	Frequency	Percent	Valid Percent	Cumulative Percent
Très faible	5	8,3	8,6	8,6
Faibles	18	30,0	31,0	39,7
Valid Passable	24	40,0	41,4	81,0
Elevé	11	18,3	19,0	100,0
Total	58	96,7	100,0
Missing System	2	3,3
Total	60	100,0

Source : données collectées

Nous obtenons les résultats suivants : 39,6% de notre échantillon estime que leur niveau de mobilisation est relativement faible ; 19% estiment que leur niveau de mobilisation est élevé

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et 41,4% sont plus ou moins mobilisés. Ces résultats nous laissent entrevoir qu'il a de faibles actions ayant pour but de rassembler et d'utiliser les compétences et les énergies des salariés.

Tableau 34: l'absentéisme

Pensez-vous que l'absentéisme est une conséquence du manque de motivation ?

	Frequency	Percent	Valid Percent	Cumulative Percent
Très faible	2	3,3	3,3	3,3
Faibles	8	13,3	13,3	16,7
Passable	19	31,7	31,7	48,3
Valid
Elevé	11	18,3	18,3	66,7
Très élevé	20	33,3	33,3	100,0
Total	60	100,0	100,0

Source : données collectées

16,6% de notre échantillon pensent que le lien entre l'absentéisme et la motivation est faible ; 51,6% pensent que le lien est plutôt élevé et 31,7 sont neutres. Il y'a donc relation aux termes de ces résultats entre un taux d'absentéisme, et le degré de motivation.

Tableau 35: climat de travail

Comment percevez-vous le climat (ambiance) de travail actuellement ?

	Frequency	Percent	Valid Percent	Cumulative Percent
Très mauvais	5	8,3	8,3	8,3
Mauvais	15	25,0	25,0	33,3
Passable	30	50,0	50,0	83,3
Valid
Bon	7	11,7	11,7	95,0
Très bon	3	5,0	5,0	100,0
Total	60	100,0	100,0

Source : données collectées

La distribution des pourcentages valides nous indique que : 33,3% perçoivent que le climat de travail n'est pas au plus bon ; seulement 5% le trouve bon et la moitié soit 50% le trouve plus ou moins bon. Les résultats ainsi analysés nous permettent de déduire que le climat de travail actuel de CAMRAIL est relativement mauvais.

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I.2.6- système de rémunération et valorisation des compétences du salarié Cette distribution ressort les perceptions que les salariés se font du système de rémunération en rapport avec la valorisation de leurs compétences.

Tableau 36: système de rémunération et valorisation des compétences

pensez vous que le système de rémunération actuel de CAMRAIL valorise vos compétences individuelles ?

	Frequency	Percent	Valid Percent	Cumulative Percent
Oui	13	21,7	22,8	22,8
Valid Non	44	73,3	77,2	100,0
Total	57	95,0	100,0
Missing System	3	5,0
Total	60	100,0

Source : données collectée

Nous avons voulu aussi apprécier le système de rémunération dans la valoris ation des
compétences, nous obtenons les résultats suivants : 22,8% pensent qu'il y a dans le système de rémunération une valorisation des compétences individuelles tandis que 77,2% ne le pensent pas. Ces résultats nous renseigne que le type de politique de rémunération privilégié à CAMRAIL n'est pas la rémunération des compétences individuelles mais plutôt la rémunération des compétences collectives.