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Politique de rémunération et performance sociale : cas de Camrail.

( Télécharger le fichier original )
par Thierry SOUKA II
ESSEC de Douala - Master II 2014
  

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I.2.5.1- les déterminants du turnover

Pour cette variables trois variables ont été choisies : le taux de départ volontaire ; les licenciements et la durée de vie professionnelle moyenne.

Rédigé par SOUKA II Thierry Page 91

POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE CAMRAIL

Tableau 28: estimation du taux de départ volontaires par les employés

Le taux de départ volontaire a-t-il augmenté ces 03 dernières années?

 

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Très faible

9

15,0

15,3

15,3

Faibles

15

25,0

25,4

40,7

Passable

14

23,3

23,7

64,4

Valid

 
 
 
 

Elevé

17

28,3

28,8

93,2

Très élevé

4

6,7

6,8

100,0

Total

59

98,3

100,0

 

Missing System

1

1,7

 
 

Total

60

100,0

 
 

Source : données collectées

Aux termes de la distribution de cet item, 40,8% estiment que le taux de départ volontaire est plutôt faible ces 03 dernières années ; 35,6% le trouve plutôt élevée et 23,7 sont neutres sur la question. Au regard du relatif équilibre des résultats positifs et négatifs nous pouvons déduire que le taux de départ a relativement augmenté

Tableau 29: distribution des estimations de licenciement par les salariés Y a-t-il recrudescence des licenciements?

 

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Très faible

4

6,7

6,8

6,8

Faibles

20

33,3

33,9

40,7

Passable

24

40,0

40,7

81,4

Valid

 
 
 
 

Elevé

10

16,7

16,9

98,3

Très élevé

1

1,7

1,7

100,0

Total

59

98,3

100,0

 

Missing System

1

1,7

 
 

Total

60

100,0

 
 

Source : données collectées

La distribution nous ressort que 40,7% de notre échantillon estiment que le taux de licenciement est faible ; 40,7% sont neutres et 18,6% trouve que le taux est élevé. On pourrait déduire qu'il a un taux plutôt faible de licenciement.

Rédigé par SOUKA II Thierry Page 92

POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE CAMRAIL

Tableau 30: estimation de la durée de vie professionnelle moyenne d'un agent Comment estimez-vous la durée de vie professionnelle moyenne d'un agent ?

 

Frequency

Percent

Valid Percent

Cumulative Percent

Très faible

1

1,7

1,7

1,7

Faibles

4

6,7

6,7

8,3

Passable

38

63,3

63,3

71,7

Valid

 
 
 
 

Elevé

9

15,0

15,0

86,7

Très élevé

8

13,3

13,3

100,0

Total

60

100,0

100,0

 

Source : données collectées

La distribution sur l'estimation de la durée de vie professionnelle moyenne nous indique que : 14,4% estiment que la durée de vie professionnelle moyenne d'un agent CAMRAIL est relativement faible ; 28,3% la trouvent élevée et 63,3% la trouvent moyenne. Au regard des résultats ci-après on peut déduire à une faible durée de la vie professionnelle des employés.

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"La première panacée d'une nation mal gouvernée est l'inflation monétaire, la seconde, c'est la guerre. Tous deux apportent une prospérité temporaire, tous deux apportent une ruine permanente. Mais tous deux sont le refuge des opportunistes politiques et économiques"   Hemingway