I.2.4.1- les déterminants du leadership salarial
Comme déterminants du leadership salarial, nous avons
choisi : le salaire d'efficience et le salaire comme élément
majeur du contrat de travail. Les résultats de l'enquête
ressortent les statistiques ci-après :
Rédigé par SOUKA II Thierry Page 86
POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE
CAMRAIL
Tableau 21 : estimation du niveau de salaire par les
salariés
Comment estimez-vous votre salaire actuel par rapport au
secteur d'activité ?
|
Frequency
|
Percent
|
Valid Percent
|
Cumulative Percent
|
|
Très faible
|
14
|
23,3
|
23,3
|
23,3
|
|
Faibles
|
18
|
30,0
|
30,0
|
53,3
|
|
Valid Passable
|
24
|
40,0
|
40,0
|
93,3
|
|
Elevé
|
4
|
6,7
|
6,7
|
100,0
|
|
Total
|
60
|
100,0
|
100,0
|
|
Source : données collectées
La distribution ci-dessus rend compte de l'estimation que les
employés de CAMRAIL se font sur ce qui est leur salaire par rapport au
secteur d'activité. Il en ressort que seul 6,7% de notre
échantillon estime que les salaires sont élevés par
rapport au secteur d'activité. 53.3% estiment leur salaire faible et 40%
occupe des positions neutres. Ceci peut traduire le fait que CAMRAIL applique
des niveaux de salaire bas
Tableau 22: le salaire comme élément majeur
du contrat de travail
Considérez-vous le salaire comme
l'élément majeur dans un contrat de travail ?
|
Frequency
|
Percent
|
Valid Percent
|
Cumulative Percent
|
|
En désaccord
|
1
|
1,7
|
1,7
|
1,7
|
|
Neutre
|
3
|
5,0
|
5,0
|
6,7
|
|
Valid En accord
|
30
|
50,0
|
50,0
|
56,7
|
|
Totalement en accord
|
26
|
43,3
|
43,3
|
100,0
|
|
Total
|
60
|
100,0
|
100,0
|
|
Source : données collectées
Cette question vise à montrer la place que le salaire
occupe dans le processus de prise de décision. 93,3% considèrent
le salaire comme l'élément majeur dans un contrat de travail. On
peut conclure que le salaire est donc un instrument qui permet soit de retenir
ou d'attirer les talents lorsqu'il est bon, soit de contribuer à la
fuite des « têtes » lorsqu'il est insatisfaisant.
Rédigé par SOUKA II Thierry Page 87
POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE
CAMRAIL
I.2.4.2- les déterminants de l'alignement
intra-activité
Trois déterminants de l'alignement intra-activité
ont été identifiés : la transparence des informations de
nature salariale, la cohérence de la politique de
rémunération en vigueur, et l'équité dans le
traitement des salaires.
Tableau 23 : la transparence des informations de nature
salariale
Comment estimez-vous la transparence des informations de
nature salariale ?
|
Frequency
|
Percent
|
Valid Percent
|
Cumulative Percent
|
|
Très faible
|
9
|
15,0
|
15,0
|
15,0
|
|
Faibles
|
15
|
25,0
|
25,0
|
40,0
|
|
Passable
|
24
|
40,0
|
40,0
|
80,0
|
|
Valid
|
|
|
|
|
|
Elevé
|
11
|
18,3
|
18,3
|
98,3
|
|
Très élevé
|
1
|
1,7
|
1,7
|
100,0
|
|
Total
|
60
|
100,0
|
100,0
|
|
Source : données collectées
Cette distribution nous donne les perceptions que les
salariés se font la transparence des informations de nature salariale.
Nous pouvons constater qu'au total, 40% estiment que la transparence est faible
; 20% estiment qu'elle est élevée et 40% n'ont pas de positions
(neutres). Ceci indiquerait au vu de ces résultats un manque de
communication sur les informations de nature salariale.
Tableau 24: cohérence de la politique de
rémunération
Comment évaluez-vous le degré de
cohérence de la politique de rémunération en vigueur
?
|
Frequency
|
Percent
|
Valid Percent
|
Cumulative Percent
|
|
Très faible
|
8
|
13,3
|
13,3
|
13,3
|
|
Faibles
|
14
|
23,3
|
23,3
|
36,7
|
|
Passable
|
27
|
45,0
|
45,0
|
81,7
|
|
Valid
|
|
|
|
|
|
Elevé
|
10
|
16,7
|
16,7
|
98,3
|
|
Très élevé
|
1
|
1,7
|
1,7
|
100,0
|
|
Total
|
60
|
100,0
|
100,0
|
|
Source : données collectées
Rédigé par SOUKA II Thierry Page 88
POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE
CAMRAIL
Nous constatons que 36,6% pensent que qu'il n'y a pas une
réelle cohérence de la politique de rémunération ;
45% ont une position neutres et 18,4% seulement estiment que le système
de rémunération est cohérent avec lui-même. Au vu
des résultats nous pouvons indiquer qu'il ya disparité entre le
système de rémunération et les mécanismes de
gestion de rémunération.
Tableau 24 : équité dans le traitement des
salaires
Estimez-vous qu'il y ait équité dans le
traitement des salaires ?
|
Frequency
|
Percent
|
Valid Percent
|
Cumulative Percent
|
|
Totalement en désaccord
|
9
|
15,0
|
15,0
|
15,0
|
|
En désaccord
|
22
|
36,7
|
36,7
|
51,7
|
|
Neutre
|
15
|
25,0
|
25,0
|
76,7
|
|
Valid
|
|
|
|
|
|
En accord
|
10
|
16,7
|
16,7
|
93,3
|
|
Totalement en accord
|
4
|
6,7
|
6,7
|
100,0
|
|
Total
|
60
|
100,0
|
100,0
|
|
Source : données collectées
Les résultats nous font état de ce que un peu
plus de la moitié soit 51,7% ne sont pas d'accord avec le fait qu'il y
ait équité dans le traitement salarial ; 13,7% sont d'accord et
25% sont neutres. Ces résultats pourraient indiquer un traitement
salarial à deux vitesses.
|
|
