I.2.2.2- alignement intra-activité et la motivation
du personnel
Cette relation nous permet de ressortir les perceptions
sociales que les salariés se font de leur système de
rémunération en termes d'efficacité et de transparence des
informations de nature salariale. Elle se fonde sur la logique selon laquelle
si les salariés perçoivent l'efficacité du système
de rémunération, ils seront motiver et/ou satisfait de leur
rémunération. A cet effet 62,7% sont d'accord sur le fait que
l'alignement intra-activité participe à la perception
d'efficacité des systèmes de gestion de
rémunération ; 8,5% ont un avis contraire ; 28,8% ne sont ni
d'accord ni en désaccord.
Tableau 18 : analyse de l'alignement intra-activité
sur la motivation
L'alignement intra-activité participe à la
perception d'efficacité des systèmes de estion des
rémunérations
|
Frequency
|
Percent
|
Valid Percent
|
Cumulative
Percent
|
|
En désaccord
|
5
|
8,3
|
8,5
|
8,5
|
|
Neutre
|
17
|
28,3
|
28,8
|
37,3
|
|
Valid En accord
|
31
|
51,7
|
52,5
|
89,8
|
|
Totalement en accord
|
6
|
10,0
|
10,2
|
100,0
|
|
Total
|
59
|
98,3
|
100,0
|
|
|
Missing System
|
1
|
1,7
|
|
|
|
Total
|
60
|
100,0
|
|
|
Source : données
collectées
Nous pouvons dire en conclusion partielle qu'au même
titre que la stratégie de gestion des ressources humaines, les
politiques de rémunération, prises isolément, ne peuvent
exercer une influence optimale sur la performance organisationnelle en
général, et la performance sociale en particulier
(Chênevert, 2009). La synergie à l'intérieur d'un
système de rémunération serait difficile à imiter
par les compétiteurs. Certaines pistes de cohérence ont
été avancées. Par exemple, l'augmentation de
l'écart type dans l'utilisation d'un système cohérent de
rémunération (politique salariale de leader, primes à la
performance individuelle et collective, actionnariat) permettrait
d'accroître de plus de 20% la valeur du marché de la firme.
Rédigé par SOUKA II Thierry Page 83
POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE
CAMRAIL
I.2.3- compte rendu de l'influence de l'alignement
intra-fonctionnel sur la performance sociale
La consolidation des pratiques de rémunération avec
l'ensemble des activités de gestion des ressources humaines constitue un
point fondamental dans l'atteinte des objectifs de performance.
I.2.3.1- Lien entre alignement intra-fonctionnel sur le
turnover
La relation qui lie l'alignement intra-fonctionnel au turnover
nous permet de vérifier si la cohérence des pratiques de gestion
de ressources humaines a une influence significative sur la performance
sociale, en l'occurrence le turnover.
Les résultats de l'analyse ressortent un total de 59,7%
des réponses en accord avec l'hypothèse, contre un total de
réponses négatives 7,1%, et 33,3% de réponses neutres.
Malgré une domination des réponses favorables les
opinions sont néanmoins partagés dans toutes les
catégories socioprofessionnelles.
Tableau 19 : analyse de l'alignement intra-fonctionnel sur
le turnover
L'alignement intra-fonctionnel permet de mieux contenir
le turnover
|
Frequency
|
Percent
|
Valid Percent
|
Cumulative
Percent
|
|
Totalement en désaccord
|
3
|
5,0
|
5,3
|
5,3
|
|
En désaccord
|
1
|
1,7
|
1,8
|
7,0
|
|
Neutre
|
19
|
31,7
|
33,3
|
40,4
|
|
Valid
|
|
|
|
|
|
En accord
|
31
|
51,7
|
54,4
|
94,7
|
|
Totalement en accord
|
3
|
5,0
|
5,3
|
100,0
|
|
Total
|
57
|
95,0
|
100,0
|
|
|
Missing System
|
3
|
5,0
|
|
|
|
Total
|
60
|
100,0
|
|
|
Source : données
collectées
Rédigé par SOUKA II Thierry Page 84
POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE
CAMRAIL
| 
