Chapitre IV : LES DONNEES DE L'ETUDE : PRESENTATION,
ANALYSES DES RESULTATS ET VERIFICATION DES HYPOTHESES.
La politique de rémunération occupe une place
importante dans le management des ressources humaines. Face aux exigences de
motivation du personnel, de développement des compétences. Il est
important pour une entreprise de recruter un personnel compétent afin de
réaliser ses objectifs de productivité, de rentabilité et
d'assurer sa pérennité.
Comme l'indique le titre, ce chapitre sera consacré
à l'analyse du questionnaire, principal outil de collecte de
données que nous avons utilisé pour mettre en évidence
l'influence de la politique de rémunération sur la performance
sociale.
Nous procéderons dans un premier temps à la
présentation et à l'analyse des résultats (section I) puis
dans un second temps nous établirons les limites de l'étude et
nous proposerons des actions RH à apporter (section II).
Section I : PRESENTATION ET ANALYSE DES RESULTATS
Les données issues du questionnaire adressé au
personnel de CAMAIL comporte cinq (05) rubriques à savoir : fiche
signalétique ; la politique salariale de leader ; cohérence de la
politique de rémunération aux autres pratiques de GRH (alignement
intra-fonctionnel) ; la cohérence de la politique de
rémunération avec les pratiques de gestion de gestion de
rémunération (alignement intra-activité) et les questions
diverses.
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POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE
CAMRAIL
I- PRESENTATION DES RESULTATS A BASE DU TRI A PLAT
Le tri à plat encore appelé tabulation simple consiste
à réorganiser l'ensemble des valeurs prises par une variable. Il
nous permet de restituer les données sous forme de tableau de
fréquence relatives aux caractéristiques du répondant.
I.1- Population réelle et échantillon de
l'étude
La population réelle de CAMRAIL au 15/05/2015 est de 2011
salariés repartis sur l'étendue du territoire national comme suit
:
Tableau 6 : population réelle de CAMRAIL
|
Catégorie socioprofessionnelle
|
Effectif
|
%
|
|
CADRE DE DIRECTION
|
82
|
4,07
|
|
CADRE
|
118
|
5,86
|
|
MAITRISE
|
710
|
35,30
|
|
EXECUTION
|
1090
|
54,20
|
|
EXPATRIE
|
11
|
0,54
|
|
TOTAL
|
2011
|
100
|
Source : documents internes de CAMRAIL
Les données de l'étude ont été
collectées à la direction générale de CAMRAIL
(Bessengue - Douala) qui comporte précisément les directions
suivantes : DG, DRH, DAF, DCMF. La direction générale de CAMRAIL
a une population de 476 salariés. Sur cette population, nous avons
prélevé un échantillon de 30 individus. La proportion de
l'échantillon est donnée par les pourcentages suivants : DRH 60%
de l'échantillon, DAF 10%, DCMF 30%.
Cette phase a consisté à réunir les
informations adéquates à la résolution de la question de
recherche. L'obtention des informations relatives aux déterminants de la
politique de
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CAMRAIL
rémunération et de la performance sociale nous a
conduit à utiliser l'enquête par le questionnaire.
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