II-1. Les indicateurs de contrôle de la performance
sociale de CAMRAIL
- Les sorties mensuelles d'effectif (démissions, retraites
; décès ; licenciements etc.)
- Les mouvements mensuels internes (mutations/affectations ;
changement de classe socioprofessionnelle suite au
commissionnement/intérim ; mise en disponibilité
- Les statistiques mensuelles d'absences (maladies
professionnelles, arrêts maladies, etc.)
- Gestion de la santé des travailleurs (à
travers la mise en place d'une unité de prise en charge des MST/SIDA ;
de l'évaluation de la santé psychologique du travailleur ;
assurance santé)
- Les formations et les évaluations post formation
(budget alloués à la formation ; nombre moyen de jours de
formation par salarié ; pourcentage de participation etc.)
- Nombre annuel de CDD, CDI, de prestataires
intérimaires (par rapport à des normes à définir
selon les branches d'activité, la taille de l'entreprise...) et de
stagiaires.
- Nombre de recrutements par an, et durée du processus de
recrutement - Rémunération moyenne du personnel
- Sentiment des salariés sur leurs conditions de
travail (à partir d'enquête de satisfaction)
- Investissements/équipements de sécurité
au travail ; Responsabilité Sociétale de l'Entreprise
(qualité - hygiène - sécurité - environnement)
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POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE
CAMRAIL
II-2. Les sources et le style de présentation des
informations sociales
Les sources d'informations sont quantitatives (données
issues des documents comptables et administratif de CAMRAIL) et qualitatives
(données issues des enquêtes auprès du personnel, des
audits internes ou externes).
Les informations sociales se présentent à
CAMRAIL dans leur majorité sous forme de matrice :
Les tableaux de bords sociaux. Ils sont
généralement dressés par mois à CAMRAIL et concerne
le plus souvent : les changements de situations administrative du personnel
(recrutements ; mouvements internes ; sorties des effectifs/radiations), les
tableaux de statistiques d'absences mensuelles
Le bilan social. Dressé en fin
d'année, il est imposé par la loi du Cameroun. Ce bilan comporte
des informations strictement énumérées par la loi :
chiffre sur l'emploi, les rémunérations, les conditions
d'hygiène et de sécurité, les formations etc.
Au terme de ce troisième chapitre qui nous a permis de
définir la politique de rémunération et la performance
sociale de CAMRAIL, nous avons pu présenter la structure i-e son
fonctionnement, et son organisation. Nous avons également
constaté que CAMRAIL évolue en situation de monopole parfait, que
sa politique de rémunération est orientée sur les
performances collectives et que l'entreprise a le souci de sa performance
sociale, d'où l'utilisations de certains indicateurs pour
contrôler l'évolution de cette dimension de la performance
globale.
Rédigé par SOUKA II Thierry Page 66
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CAMRAIL
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