Section II : SPECIFICATION DE LA POLITIQUE DE REMUNERATION
ET DE LA PERFORMANCE SOCIALE A CAMRAIL :
Il est généralement admis de façon
théorique que la politique de rémunération d'une
entreprise doit être cohérente avec sa politique de gestion des
ressources humaines qui elle-même, doit pouvoir permettre de supporter et
concourir à l'atteinte des objectifs de la stratégie globale de
l'entreprise (Chênevert, 2009).
Dans cette section, il sera donc question à partir de
l'analyse empirique de ressortir d'abord les éléments de la
politique de rémunération de CAMRAIL, ensuite ceux de sa
performance sociale.
38 Les primes d'astreintes sont des primes
particulières que CAMRAIL octroie à ses salariés
lorsqu'ils accomplissent des tâches ponctuelles supplémentaires
auxquels ils sont tenus. Lorsque ces primes atteignent un taux de 100%, elles
sont évaluées à un montant forfaitaire de 12.000 FCFA.
39 Annexe 6 : brouillard du relevé du personnel
roulant
Rédigé par SOUKA II Thierry Page 55
POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE
CAMRAIL
I- IDENTIFICATION DE LA POLITIQUE DE REMUNERATION DE
CAMRAIL
Pour mieux analyser la politique de rémunération
de CAMRAIL, il est indispensable de faire un rapide état des lieux de
l'environnement socioéconomique dans lequel il évolue. Cet
environnement socioéconomique (externe et interne) participe ou
influence l'élaboration de la politique de rémunération.
Par la suite nous déclinerons le type de politique de
rémunération adopté.
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