Politique de rémunération et performance sociale : cas de Camrail.

II.2- Architecture de la DRH de CAMRAIL

La structure de la direction des ressources humaines de CAMRAIL a beaucoup évolué depuis sa concession en 1999. On assistait à des cumuls de fonctions au niveau de gestion des rémunérations et de l'administration du personnel. Aujourd'hui bien que perfectible, elle est beaucoup plus structurée et les descriptions de poste sont mieux élaborées.

La note de service n° 034/DG/DRH du 05 mai 2005 régis l'organisation et les attributions de la Direction des Ressources Humaines.

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POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE CAMRAIL

II.2.1- Les divisions de la DRH

Au sommet de l'organigramme (annexe 4), il y a une direction des ressources humaines à laquelle sont rattachés le Directeur des ressources humaines adjoint, l'assistante de direction, l'assistant administratif et l'agent polyvalent. La direction des ressources humaines est divisée en six (06) services ou responsables à savoir :

- le responsable développement et administration,

- le responsable organisation planification et mobilité,

- le responsable projet RH,

- le responsable unité de lutte contre le VIH/SIDA,

- le responsable gestion santé

- le responsable rémunération. Chaque service a des objectifs et des rôles bien

déterminés.

II.2.2- La division des rémunérations du personnel

Etant donné que nous avons été accueillis tout au long de notre stage dans le service rémunération, nous le présenterons plus en détail ainsi que ses différentes activités. Le service rémunération se décline en deux (02) bureaux : le bureau des soldes et le bureau de traitement des éléments variables (TEV).

La solde est le bureau du service rémunération qui s'occupe du traitement des éléments fixes du salaire. Il est composé de deux (02) bureaux : les bureaux de l'analyste compte agent et de l'analyste pointage et base de données.

L'analyste compte agent s'occupe de la liquidation des droits (décès, retraite, licenciement) des employés et radiés³⁶, du traitement des retenues sur salaire, les cotisations sociales, les déplacements du personnel (mission, tournée, formation, chantier)³⁷, les intérims et les trajets.

³⁶ Les radiés constituent l'ensemble du personnel ne faisant plus partie des effectifs de l'entreprise à une période (T). Ce sont entre autres : les licenciés, les retraités, les décédés, les démissionnaires.

³⁷ Annexe 5 : feuille de mission

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L'analyste du bureau de pointage et base de données comme son nom l'indique, s'occupe du pointage et des modifications de la situation des employés. Il s'agit du pointage des absences et des primes d'astreintes³⁸, le traitement des requêtes, le rappel des indemnités dues à la promotion, les mariages, l'alignement des enfants des employés pour les prises en charge (par CAMRAIL et par les sociétés d'assurances qui collaborent avec la structure).

L'unité de traitement des éléments variables (TEV) quant à elle s'occupe du pointage des éléments variables du salaire en l'occurrence les différentes primes, les mouvements du personnel roulant³⁹, le traitement et le calcul des heures supplémentaires.