Deuxième partie
Les deux précédents chapitres nous ont permis de
comprendre quelques uns des aspects théoriques de la politique de
rémunération et de la performance sociale. Cependant cette revue
théorique ne saurait être suffisante pour résoudre le
problème posé au début de ce travail. C'est donc ce qui
justifie cette deuxième partie de notre étude. La
scientificité d'une recherche dépend de la démarche du
chercheur. Elle doit être méthodologique car les seules
affirmations théoriques ne sauraient confirmer ni justifier la
véracité des résultats. Dans ce sens Grawitz (1986) dira :
« il nous paraît essentiel que le chercheur ne se contente pas
de dire les résultats obtenus, mais rende compte de la façon dont
il a obtenu les résultats qu'il fournit »
Cette partie est entièrement consacrée dans ses
chapitres III et IV à l'analyse et à l'explication des
données obtenues par le biais des outils de collecte de données,
ainsi qu'à la vérification de nos hypothèses de recherche.
A cet effet, cette analyse se donne pour but principal d'observer avec un
regard neutre, la politique de rémunération de CAMRAIL pour
ressortir les liens avec la performance sociale, mais aussi de ressortir les
différents éléments perfectibles, afin d'apporter notre
contribution à l'amélioration de la performance.
Rédigé par SOUKA II Thierry Page 43
Rédigé par SOUKA II Thierry Page 44
POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE
CAMRAIL
Chapitre III : POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE
SOCIALE A CAMRAIL
La gestion des ressources humaines est aujourd'hui
considérée comme stratégique dans le positionnement
concurrentiel des entreprises. Dans ce positionnement, le rôle de la
rémunération est tout particulièrement mis en exergue.
Adopter une politique de rémunération suggère de faire un
certain nombre de choix dépendants des caractéristiques
organisationnelles. Ces choix influeront à cet effet sur les
comportements sociaux qui, à leur tour, influeront sur la performance
organisationnelle.
Ce troisième chapitre nous permettra de faire une
étude empirique sur la politique de rémunération de
CAMRAIL et son influence sur la performance sociale. Ainsi, nous l'articulerons
de la manière suivante : la section I portera sur la présentation
du terrain dans lequel s'est effectuée l'étude ; ensuite la
section II consistera à procéder à une
spécification de la politique de rémunération de CAMRAIL
ainsi que sa performance sociale, en précisant ces appréhensions
et sa mesure.
Section I : PRESENTATION DU TERRAIN D'ETUDE : CAMRAIL
A l'instar de plusieurs entreprises, la REGIFERCAM,
société camerounaise d'état de transport ferroviaire est
devenue CAMRAIL après sa privatisation en Avril 1999. Depuis la mise en
concession du transport ferroviaire le 19 Janvier 1999 et la reprise des
activités par CAMRAIL le 1er Avril de la même
année, les premiers jalons nécessaires et indispensables pour
assurer le fonctionnement et le démarrage de l'entreprise ont
été mis sur pied.
Rédigé par SOUKA II Thierry Page 45
POLITIQUE DE REMUNERATION ET PERFORMANCE SOCIALE : CAS DE
CAMRAIL
I- FONCTIONNEMENT ET ORGANISATION DE CAMRAIL
Le fonctionnement et l'organisation de la CAMRAIL comme toute
entreprise qui se veut bureaucratique, répond à deux exigences
fondamentales et contradictoires : la division du travail entre les
différentes tâches à accomplir et la coordination de ces
tâches pour l'accomplissement du travail et l'atteinte des objectifs.
| 
