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Contribution a l'élaboration de stratégies pour la redynamisation et l'autonomisation de maison des jeunes

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par Philemon Ndremana
INSCAE - MBA 2005
  

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6.5.3. Etablissement du plan d`action et du calendrier

La mise en oeuvre de ces stratégies peut couvrir une période allant de 3 à 5 ans et il faut partir de deux ou trois centres pilotes. Au cours de deux premières années, l'accent devrait être mis sur la mise en place du système de gestion et le renforcement des capacités techniques et la réhabilitation de la MJ pour être aux normes et fonctionnel. Il s'agit d'une phase destinée à aider la MJ dans un élan de solidarité, à réaliser son potentiel. A la fin de cette phase, on va faire un audit complet pour confirmer l'aptitude de la MJ à réaliser des progrès satisfaisants en vue de l'extension dans d'autre (scaling up).

La différence fondamentale de cette perspective avec ce qu'on a fait avant, résidait dans le fait qu'il était question cette fois-ci d'accorder l'appui nécessaire à la MJ pour mieux répondre aux exigences du marché. La MJ modifiera le profil de ses services en y incluant d'avantage de services d'encadrement technique et de consultance utile pour les publics cibles. La priorité ne serait plus la réalisation du « Baiko midina » (directives du central) mais plutôt la réponse aux besoins de marché telle qu'elles sont identifiées par le conseil d'administration avec un aménagement de créneau pour ne pas exclure les « défavorisés ».

Après que le Ministère est prêt pour engager le démarche de la planification stratégique en ayant pris compte de toutes les questions posées, voici les grandes activités qui attendent :

- Réflexion de haut niveau pour discuter des orientations proposées pour redynamiser les MJ

- Revue de tous les textes sur la MJ en faisant ressortir l'adéquation ou l'inadéquation par rapport aux orientations voulues et d'en proposer ceux qui répondent le mieux au contexte et axes d'orientation décidés.

- Procéder aux exercices de planification stratégique avec une meilleure implication des parties prenantes avec comme produit final le plan stratégique lui-même

- Mobilisation des ressources en organisant de forum de partenaires en vue de solliciter leurs appuis et de leurs suggestions,

- Mise en oeuvre de plan dans les sites pilotes choisis.

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"Je ne pense pas qu'un écrivain puisse avoir de profondes assises s'il n'a pas ressenti avec amertume les injustices de la société ou il vit"   Thomas Lanier dit Tennessie Williams