6.4.3. La mise en
oeuvre du contrôle de gestion
Le contrôle de gestion a une « vision
englobante » et il se situe à chaque niveau du processus de
gestion qu'il soit stratégique ou d'exécution. Le contrôle
de gestion est rendu nécessaire pour la planification stratégique
étant donné le changement accru de l'environnement qui tend
à réduire l'horizon de planification et nécessite une
modification plus fréquente des objectifs et des stratégies.
Le contrôle de gestion du niveau stratégique
consiste à analyser le plan à long terme et y apporter des
ajustements annuels en fonction d'informations internes et externes. Et cela se
traduit en orientation qui va être mise en oeuvre au niveau des
activités.
Le contrôleur de gestion doit suivre avec attention les
facteurs clés de succès en les reliant aux principaux
paramètres de la gestion à court terme.
6.4.4. Les limites
du contrôle de gestion
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