Contribution a l'élaboration de stratégies pour la redynamisation et l'autonomisation de maison des jeunes

Première Partie :

THEORIES SUR LE MANAGEMENT STRATEGIQUE ET SES APPLICATIONS DANS LE SECTEUR PUBLIC

Chapitre premier

GENERALITE SUR LE MANAGEMENT STRATEGIQUE

1.1. Concept du Management

Le terme management est devenu en ce temps un concept clé et envahit tout le champ d'une entreprise y compris les organisations sans but lucratif. Si le management consiste à faire fonctionner les principes de gestion (planifier, organiser, diriger et contrôler), il ne se réduit pas à cette seule dimension.

Le management est un art et comme tout art, il consiste d'une part à savoir adapter les méthodes et outils de gestion à l'organisation que l'on dirige et, d'autres part, à savoir prendre compte la spécificité de gens que l'on doit mobiliser, entraîner.

1.1.1. Management stratégique et management opérationnel.

Le management stratégique est une attitude, une approche, une manière de penser, un ensemble de dispositions mentales et psychologiques destinées à développer et à assurer la mise en oeuvre des stratégies de gestion visant l'atteinte des objectifs de l'organisation et la satisfaction continue des besoins actuels et futurs du clients^1(*) C'est donc une approche visant à anticiper l'avenir et à gérer le futur de l'organisation en fonction du présent

Quant au management ou gestion opérationnel, il s'agit d'ensemble d'opérations et d'activités de base que l'organisation doit mener pour justifier sa raison d'être et réaliser sa mission et objectifs.

1.1.2. Planification et management stratégique

Planification et gestion stratégiques vont l'une avec l'autre. On ne peut pas développer un plan stratégique sans avoir une idée claire sur la manière dont il sera effectivement exécuté. Planification et gestion stratégique sont en pratique une manière intellectuelle et une mentalité stratégique de répondre aux changements internes et externes que subissent le gestionnaire ou l'organisation.

La planification stratégique ou planification organisationnelle est un exercice de clarification des buts recherchés par une organisation et les moyens d'y parvenir. C'est un processus permettant à une organisation d'identifier et de discuter des questions clés organisationnelles, d'analyser son environnement, de déterminer ses priorités et de tracer les grandes lignes de son avenir à moyens et à long termes.

* ¹ Ntumba, Cité par CEDPA, la planification stratégique des organisations à but sans lucratif.