Contribution a l'élaboration de stratégies pour la redynamisation et l'autonomisation de maison des jeunes

1.2. Pourquoi la planification stratégique ?

1.2.1. Définition du management stratégique

Plusieurs définitions ont été données par les littératures sur le management qui sont valables les unes et les autres. Dans le cadre de notre contexte, la définition donnée par Benjamin Crosby^2(*) nous semble la plus appropriée. Pour cet auteur, la gestion stratégique peut être définie comme étant l'art et la science de formulation, de l'exécution et de l'évaluation des décisions inter-fonctionnelles permettant à une organisation ou une entité d'atteindre ses objectifs.

Tel que l'implique cette définition, la gestion stratégique se concentre sur l'intégration de la gestion, du marketing, des finances/comptabilité, des prestations de services, de la recherche et des systèmes d'informations pour arriver à la réussite de l'organisation.

1.2.2. Pourquoi une planification stratégique au lieu d'une simple planification ?

Devant l'évolution du contexte d'intervention, une organisation doit se remettre en cause de temps en temps, pour ne pas dire à tout moment, ne serait ce que pour éviter des routines qui pourraient coûter cher pour l'organisation, d'une part et, d'autre part, pour que l'on soit au courant des problèmes- souvent chroniques- que l'on rencontre au niveau des organisations.

Ces problèmes s'agissent surtout, de ceux relatifs à l'absence de vision et des valeurs communes partagées par tous les membres de l'organisation, l'absence de stratégie qui se manifeste par le pilotage à vue ou des stratégies mal formulées, inadaptées aux attentes et aux réalités. Il y a aussi le style de management inapproprié, c'est à dire que la philosophie de gestion ne cadre pas avec la vision partagée et la culture de l'organisation sans parler du profil bas (manque de loyauté, pas de communication ouverte, absence de coopération et de l'esprit d'équipe) de certains responsables.

La planification stratégique doit et peut apporter des solutions ou du moins éclaircir les pistes pour résoudre ces problèmes organisationnels.

Une organisation a donc plusieurs raisons pour s'engager dans un processus de planification stratégique. Premièrement pour renforcer l'organisation : réfléchir sur les idées et les raisons d'être de l'organisation et d'examiner avec attention quels sont ses idéaux et ses valeurs.

Deuxièmement, la Planification Stratégique aide à découvrir des atouts que possède une organisation car l'exercice de planification stratégique pousse les membres d'une organisation à apprécier les atouts de l'organisation et à examiner à quel moment ces atouts ont opéré au mieux.

Enfin, la planification stratégique est la clarification de l'avenir et la transformation de la vision en action. En effet, la planification stratégique permet de prendre du recul afin de procéder à un auto examen et de déterminer si l'organisation se dirige toujours vers la voie désirée. Elle représente aussi l'occasion d'envisager d'autres options, de soulever de nouvelles questions, de revoir la vision de l'organisation et la mise en oeuvre de plan d'action, lequel constitue le moyen pour l'organisation de construire son avenir et de passer du rêve à la réalité.

* ² Benjamin Crosby est ancien Directeur de MSI, Ph.D de l'Université de Washington à Saint Louis et gère le programme de mise en place des changements de politiques