I.2.4 - Le retour d'information (le feed back)
Lorsque les règlements des factures sont faits, la
cellule n'est pas toujours informée et si elle est informée,
c'est soit dans un (1) an, deux (2) ans voire trois (3) ans après la
prise en compte par l'agence comptable de la dette publique. Ce qui ne permet
pas de faire une situation exhaustive des règlements. Cette situation
pose problème lors de la procédure de remboursement car les
photocopies des chèques font partie des éléments
constitutifs voire exigés des dossiers de remboursements par le
bailleur.
Toutes ces insuffisances sont un frein à la mission que
s'est assignée la cellule de projet Santé / KFW. En effet, la
mauvaise planification budgétaire, le circuit d'exécution du
budget qui est trop long, le budget qui est consenti tardivement, ne permettent
pas à la cellule de respecter ses engagements. Ainsi, nous constaterons
le manque d'équipements dans certains hôpitaux, le manque
même d'infrastructures hospitalières.
C'est au regard de toutes ces insuffisances qu'il
est important de formuler des recommandations afin d'améliorer le
SIGFIP.
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