Problématique de la structuration des organisations communautaires: cas de l'Association des Organisations Professionnelles Paysannes ( AOPP )

3-4 La participation à la gouvernance :

C'est le rôle le plus récent et sans doute le plus inattendu, mais aussi celui qui ouvre le plus de perspectives pour des changements réels dans les approches en matière du développement rural. La décentralisation a permis aux OP, pratiquement les seuls groupes organisés à son avènement de se faire une place de choix dans la gouvernance locale. Cette prouesse peut-elle être rééditée à d'autre niveau plus supérieur ? La question mérite qu'on s'y arrête.^7(*)

La plupart des observateurs des péripéties et des errements que vit l'Afrique sont convaincus qu'il n'y aura de solution durable pour ce continent que lorsque apparaîtront de véritables corporations organisées, de votants pouvant à tout moment changer le cours des choses et faire basculer les pouvoirs politiques qui ne se préoccupent pas assez des intérêts de la majorité des populations. A peine en dix ans d'existence les partis politiques issus du multipartisme ont largement déçu ; ceci se mesure aux records de taux d'abstention lors des scrutins. Les OP sans perdre leur identité et leur âme semble être aujourd'hui des challengers sérieux dans l'arène de la démocratie.

Le PASE (programme d'appui au système d'exploitation) soutenu par la coopération française et qui concerne plus particulièrement les régions cotonnières du Mali. L'AOPPN a été acceptée par l'état et le bailleur de fonds comme maître d'ouvrage. L'élaboration d'un plan de formation pour la formulation d'une politique agricole au Mali.

3.5. Les limites des OP :

En cherchant à se prendre entièrement en charge par la mise sur pied de structures auxquelles elles croient, en voulant mettre en avant et défendre leur identité d'acteurs institutionnels économiques et politiques, les OP font face à plusieurs écueils et faiblesses.

Parmi les faiblesses marquantes on peut dire que les OP n'ont ni les capacités, ni les moyens financiers de leurs multiples ambitions. Cette situation ne changera pas de sitôt tant qu'on n'aura pas défini si les paysans sont les vrais acteurs ou de simples sujets de leur propre développement. A cela on peut ajouter les difficultés internes de leadership, la dispersion des forces et le manque de stratégie efficace, la non - maîtrise d'un environnement institutionnel hostile.

* ⁷ Document : Rapports d'activités 2004 : AOPP