1.2.2 Un pôle commercial d'influence
régionale
La zone de chalandise d'Avignon Nord est estimée
à 575 000 habitants sans prendre en compte le projet
Ikéa16. L'arrivée du groupe suédois et de sa
galerie marchande devrait la porter à 778 000 habitants17. A
titre de comparaison, la communauté d'agglomération du Grand
Avignon compte 176 000 habitants et le territoire du SCoT 250 00018.
Au niveau de l'agglomération, le rapport entre le chiffre d'affaires du
commerce et les dépenses commercialisables est de 162 %. Cela signifie
que les ventes sont supérieures de 62% à la consommation
des ménages de l'agglomération. La zone commerciale
Avignon Nord joue un rôle majeur dans l'attractivité
commerciale de l'agglomération. Le bureau d'études AID
Observatoire estime que 18% du chiffre d'affaires de la zone commerciale
provient des départements voisins et 10% du tourisme.
15 L'évasion commerciale représente
la part des dépenses des ménages qui n'est pas
dépensée dans la zone étudiée. Elle peut se
calculer à l'échelle de la commune, de l'agglomération, du
département, ...
16 Sauf indication contraire,
l'intégralité des chiffres qui suivent proviennent de
l'étude du Groupement INterland, AID-Observatoire, Transitec, i (2011),
déjà citée auparavant.
17Ikéa (22 octobre 2009), Dossier de presse
concernant l'ouverture d'Ikéa Vedène, 15p.
18Insee - Recensement de la population (2008)
exploitations principales
15
En 2009, Avignon Nord possédait 129 000 m2
de plancher commercial. Le magasin Ikéa de 17 300 m2,
inauguré en 2010, et sa galerie marchande de 23 600 m2, qui
devrait être livrée fin 2011, vont porter la surface de vente
totale du site à 170 000 m2. La zone commerciale est donc de
taille similaire à Plan de Campagne, qui totalisait 145 000
m2 en 2009 mais qui connait, elle aussi des extensions. Le
gigantisme de la zone commerciale Avignon Nord lui permet de développer
le chiffre d'affaires colossal de 518 millions d'euros. A
titre de comparaison, le chiffre d'affaires du tourisme dans le Vaucluse est de
610 millions d'euros19.
Le développement de la zone commerciale a fait
émerger les communes du Pontet, de Sorgues et de Vedène qui sont
aujourd'hui de nouvelles centralités à
l'échelle de l'agglomération. Le cas de la commune du Pontet est
intéressant. Jusqu'en 1925, elle n'était qu'un quartier de la
commune d'Avignon. Elle est ensuite devenue une commune indépendante qui
s'est affirmée comme un pôle industriel, puis commercial
grâce au développement des zones d'activités.
1.2.3 La présence de grands groupes nationaux et
multinationaux
L'essor de la zone commerciale Avignon Nord est lié
à la présence de plusieurs groupes nationaux et multinationaux.
Ces groupes exercent un lobbying20 et possèdent des moyens
techniques et financiers importants, notamment par rapport aux moyens d'actions
des modestes communes sur lesquelles ils sont implantés.
L'arrivée de l'enseigne Ikéa est importante,
mais le groupe le plus influent de la zone reste le moteur historique d'Avignon
Nord : Auchan. Avec 581 hypermarchés et 2384 supermarchés et
supérettes répartis en France et dans le monde, le groupe a
réalisé un chiffre d'affaires TTC de 53 milliards d'euros en
201021. Cette somme représente quasiment le budget de
l'Education Nationale (60,8 milliards en 2010), qui est le plus gros poste de
dépense de l'Etat. L'enseigne du Pontet occupe une place importante dans
le groupe car, déjà en 1982, elle était le deuxième
hypermarché du groupe en termes de chiffre d'affaires22.
Aujourd'hui, ce magasin serait devenu le premier du groupe23.
19
www.vaucluse.fr
20 Lobbying : terme utilisé pour caractériser
l'ensemble des actions d'influence et de pression que peut exercer le groupe
pour défendre ses intérêts
21
www.groupe-auchan.com
22 Le Provençal (11 juin 1982), 8 ans après
son ouverture, Auchan le Pontet est devenu le 2è hypermarché du
groupe sur 31 existants
23 Op. cit., Groupement INterland, AID-Observatoire, Transitec, i
(2011)
16
Le groupe Auchan a été créé dans
les années 1960 par Gérard Mulliez. Il n'a jamais
été coté en bourse mais la famille Mulliez a
créé un groupement d'intérêt économique
appelé « Association familiale Mulliez ». Depuis longtemps,
cette organisation possédait, plus ou moins officieusement, des parts
importantes du capital de grands groupes de la distribution. Une récente
décision de l'Autorité de la Concurrence a officiellement reconnu
que l'Association Familiale Mulliez détient des participations
conséquentes dans certaines enseignes dont les plus importantes
sont : Auchan, Leroy-Merlin, Décathlon, Kiabi, Pimkie, Flunch, Atac,
Norauto, Kiloutou, Cultura, Brice, Jules, Xanaka, Top Office, Picwic, Phildar,
Grain de Malice, GrosBill, etc.24 Cette association montre
l'importance du groupe et du lobby qu'il peut exercer.
Grâce à ses importantes ressources
financières, le groupe Auchan possède également
des moyens techniques considérables. Il a notamment
développé depuis 1976 sa propre filiale foncière :
Immochan. Pour comprendre le fonctionnement de cette
société, il faut analyser le processus de construction des
centres commerciaux25. Le promoteur est le premier maillon de la
chaîne. C'est lui qui assure la conception du centre. Pour cela, il
réalise une étude de marché qui prend en compte les
critères de localisation que nous détaillerons dans la partie
2.1. Une fois l'emplacement trouvé, il construit les bâtiments et
vend l'ensemble à des investisseurs. Un certain nombre de groupes
bancaires comme le Crédit Lyonnais investissent ainsi dans des centres
commerciaux. Les différents investisseurs se regroupent alors pour
assurer la gestion du centre commercial. Le but de cette action est de
créer une ambiance entre les différentes boutiques. Les
investisseurs doivent donc sélectionner les différentes enseignes
qui loueront les emplacements en s'assurant de leur
complémentarité. Ils peuvent par exemple refuser des
commerçants qui donneraient une mauvaise image au centre (sex-shop, bar,
bazar, ...). Le principe de cohésion est très important dans un
centre commercial. L'adhésion à l'association des
commerçants du centre est bien souvent imposée par le bail
commercial. Ces baux ont généralement une durée de 9
à 18 ans et ils ne peuvent être résiliés que par le
locataire, tous les trois ans.
Ce processus de développement fait intervenir de
nombreux acteurs. La particularité du groupe Immochan est qu'il regroupe
les fonctions de promoteur, d'investisseur et de gestionnaire. Sur la
zone commerciale d'Avignon Nord, le groupe possède une partie importante
du foncier commercial bâti et il a acquis certaines
réserves foncières (cf. figure 7). Il gère le
développement de la zone et loue les différents emplacements
commerciaux.
24 Liste établie par l'Autorité de la
Concurrence (Décision n° 11-DCC-87 du 10 juin 2011)
25 Ce processus est abondamment décrit dans
l'ouvrage de Jean Luc Koehl (1990), Les centres commerciaux.
17
Dans le périmètre proche du centre commercial,
seuls Alinéa et Leroy-Merlin sont propriétaires de leurs murs. Si
l'omniprésence du groupe sur le site peut sembler
hégémonique, elle offre tout de même un avantage : dans le
cadre d'un projet urbain pour réorganiser la zone, il est toujours plus
facile de travailler avec un seul propriétaire foncier qui
fédère l'ensemble des acteurs privés.
Figure 7 : Immochan, un propriétaire foncier
incontournable
(Conception Girard, 2011. Cartographie approximative
d'après un entretien avec les services d'Immochan)
18
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