ii. Contrôle de gestion :
 « C'est le processus par lequel les managers
influencent d'autres membres de l'organisation pour mettre en oeuvre les
stratégies de l'organisation. » (Anthony, 1988, p10).
Cette définition du contrôle de gestion souligne la
place essentielle qu'il occupe dans l'organisation. Il joue le rôle de
conseiller auprès de toutes les autres fonctions.
 Le contrôle de gestion est le processus par lequel les dirigeants
s'assurent que les ressources obtenues (disponibles) sont
utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les
objectifs de l'organisation. BOUQUIN
 Le contrôle de gestion est l'ensemble des procédures
permettant à une organisation d'expliciter les compromis
nécessaires sur les objectifs à atteindre, d'orienter les
décisions et les comportements en fonction de ces objectifs et de
s'assurer que les ressources disponibles sont utilisées de
manière efficace et efficiente par rapport aux objectifs. (HOUETO,
2008)
A travers cette définition, il faut remarquer que le
contrôle de gestion est une fonction transversale parce que
participant :
§ à la fixation ou élaboration des objectifs
§ à la réalisation de ces objectifs
§ à la confrontation des prévisions et des
réalisations.
Il s'ensuit que le rôle du contrôleur de gestion est
une fonction transversale au sein de l'entreprise.
 Selon C. Grenier : « le contrôle de gestion cherche
à concevoir et à mettre en place les instruments d'information
destinés à permettre aux responsables d'agir en réalisant
la cohérence économique globale, entre objectifs, moyens et
réalisations ».
Aucune confusion n'est possible entre les deux concepts ci-dessus
énoncés. En effet, les fonctions de l'auditeur sont bien
distinctes de celles du contrôleur de gestion ; même s'ils ont
un point commun : relever les goulots d'étranglements et proposer
des alternatives de correction; et pour preuve :
o Le contrôleur de gestion s'assure de la mise en oeuvre de
la stratégie de l'organisation et de l'atteinte des objectifs alors que
l'auditeur audite une section et parfois l'organisation complète.
o L'auditeur dans sa mission doit être indépendant
alors que le contrôleur peut ne pas l'être.
o L'auditeur émet une critique qui n'engage que lui alors
que le contrôleur mouline les chiffres et vérifie.
iii. La gestion budgétaire (GB):
La gestion budgétaire est « l'ensemble des
méthodes permettant de définir les objectifs chiffrés
d'une entreprise, de fixer aux différentes fonctions des sous objectifs
cohérents sous forme de budgets et tout au long de l'année, de
détecter au plus tôt les risques de déviation afin de
déclencher les mesures appropriées de redressement » La
gestion budgétaire est un facteur clé de structuration des
misions et de formation des hommes.
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