2.2.
Objectifs
Il se dégage de la problématique formulée
des objectifs d'une part général et d'autre part
spécifiques comme suivent énoncés :
Objectif Général
L'objectif général de l'étude est
d'effectuer une analyse critique faire des suggestions à la suite de
cette analyse en vue de contribuer à une meilleure
opérationnalisation de la fonction de contrôle de gestion à
la SOBEMAP.
Mais l'atteinte de cet objectif général passe par
la réalisation d'objectifs secondaires qu'on peut qualifier de
spécifiques comme suivent libellés :
Objectifs Spécifiques
Les objectifs spécifiques permettront d'atteindre
l'objectif général. Il s'agit de :
ü Faire prendre conscience aux acteurs du SBCG et de la
Direction Générale de la SOBEMAP de la nécessité et
de l'importance d'actualiser le SBCG d'un manuel de procédure.
ü Redynamiser le SBCG pour permettre l'accomplissement
exhaustif des tâches relevant de sa responsabilité par la mise en
place d'outils indispensables à tous les niveaux de contrôle et
jusque là absents.
ü Proposer la place adéquate du service
contrôle de gestion avec le rôle qui est le sien pour plus de
performance, d'efficacité et d'efficience.
Ces différents objectifs concourent à la
formulation de différentes hypothèses.
2.3. Hypothèses
Chacun des objectifs spécifiques liés à un
problème spécifique nous amène à évoquer une
hypothèse spécifique.
Hypothèse 1 :
La caducité du manuel de procédure est la cause de
l'absence de nombres d'outils de contrôle de gestion, de la contre
performance et de la mauvaise opérationnalisation qu'enregistre le
SBCG.
Hypothèse 2 :
L'absence de tableau de bord, tant stratégique
qu'opérationnel, ne permet pas une bonne appréciation des
contrôlés et de l'organisation par rapport aux objectifs de
départ.
Hypothèse 3 :
La position non convenable du contrôleur de gestion dans la
structure hiérarchico - fonctionnelle de la structure participe aussi de
la mauvaise opérationnalisation et du piètre rendement que ce
service offre et ne remplit donc pas toutes les attributions liées
à sa fonction.
Suite aux données collectées, aux observations du
terrain, les hypothèses formulées seront valides dès que
dans chacun des cas, il est prouvé que le problème soulevé
est à la base de l'insuffisance ou de l'absence d'outils
observés.
2.4. Revue de
Littérature
Des idées, des appréhensions naissent et germent
dans les esprits dès qu'on entend parler ou utiliser l'expression
contrôle de gestion et /ou contrôleur
de gestion. Appréhension non fondée puisque le
contrôleur de gestion est assimilé à un inspecteur en
raison du terme " contrôle" et parfois à tort
comme étant quelqu'un qui fait de l'ingérence. Le
contrôleur de gestion n'est rien de tout cela, il n'impose pas d'actions
correctives, il en propose pour la survie et l'intérêt de tous et
toutes et la Direction Générale décide de suivre ou de
s'en déroger.
En vue de contribuer à plus de professionnalisme, de
dynamisme, de performance, et d'adéquation, en somme à une
meilleure opérationnalisation du SBCG à la SOBEMAP et lui
permettre de jouer le rôle fondamental qui est le sien, connaissance a
été prise des études antérieures effectuées
en ce domaine par rapport aux problèmes retenus et au service.
La présente revue de littérature aura donc deux
pôles : la clarification des concepts et les contributions
antérieures par rapport aux problèmes spécifiés
plus haut dans la problématique et ce, en prenant pour point de
départ les sujets retenus au niveau de la vision globale, partielle de
résolution de la problématique spécifiée au centre
de documentation de la SO.BE.MA.P et ceux disponibles à la
bibliothèque de l'université, des revues scientifiques, des
livres, ...
La présente revue de littérature comportera deux
(2) parties, la clarification des concepts fondamentaux d'une part et les
travaux antérieurs d'autre part. Procédons à
présent à la clarification des concepts liés à
l'exécution de la fonction de contrôle de gestion.
2.4.1. Concepts
fondamentaux :
i. Audit :
L'audit est un examen critique effectué par un
compétent indépendant en vue de donner une opinion motivée
sur la qualité des états financiers et/ou par rapport à
son cahier des charges. MEHOBA (2008)
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