Analyse critique du système de contrôle de gestion de la SOBEMAP ( Société Béninoise des Manutentions Portuaires )

• INTRODUCTION
  
• 1ère partie :
  
• Cadre Théorique et Méthodologique de l'étude
  
• CHAPITRE I : La présentation du cadre de l'étude
  
  • 1.1. Le cadre institutionnel de la SOBEMAP
    
    • 1.1.1 L'historique, les activités et ressources de la SOBEMAP
      
      • 1.1.1.1. L'historique
        
      • 1.1.1.2. Les activités et ressources
        
    • 1.1.1.2.2 Les resources
      
    • 1.1.2. Le système organisationnel de la SOBEMAP
      
      • 1.1.2.1. La structure organisationnelle
        
    • 1.1.2.1.1. Le mécanisme de fonctionnement
      
  • 1.2. L'environnement du secteur de la manutention portuaire au Bénin.
    
    • 1.2.1. Le micro environnement
      
    • 1.2.2. Le macro environnement
      
      • 1.2.2.1. Les concurrents et les autres intervenants
        
      • 1.2.2.2. L'Environnement politico-juridique
        
• Chapitre 2 : Cadre Méthodologique de l'étude.
  
  • 2.1. Problématique
    
  • 2.2. Objectifs
    
  • 2.3. Hypothèses
    
  • 2.4. Revue de Littérature
    
    • 2.4.1. Concepts fondamentaux :
      
      • i. Audit :
        
      • ii. Contrôle de gestion :
        
      • iii. La gestion budgétaire  (GB):
        
      • iv. Le tableau de bord de gestion (TBG) :
        
      • v. Stratégie :
        
      • vi. Manuel de procédure :
        
      • vii. La prévision :
        
      • viii. Le contrôle budgétaire :
        
      • ix. Budget :
        
    • 2.4.2. Contributions antérieures
      
  • 2.5. Méthodologie
    
• 2è partie :
  
• Cadre Empirique de l'étude.
  
• Chapitre 3 : Le contrôle de gestion à la SOBEMAP.
  
  • 3.1. Naissance du contrôle de gestion et son évolution dans le monde.
    
    • 3.1.1. Histoire du contrôle de gestion.
      
    • 3.1.2. Les différentes définitions du contrôle de gestion.
      
    • 3.1.3. Des différentes missions et des perspectives du contrôle de gestion.
      
  • 3.2. Environnement du service contrôle de gestion à la SOBEMAP.
    
    • a) Dépendance Hiérarchique et fonctionnelle.
      
    • b) Relations fonctionnelles.
      
    • c) La circulation de l'information.
      
    • d. La ressource humaine ou le personnel.
      
  • 3.3. Tâches et processus du contrôle de gestion à la SOBEMAP.
    
    • 3.3.1. Les tâches.
      
    • 3.3.2. Processus
      
      • a. Elaboration des budgets ou méthode budgétaire.
        
      • b. Le contrôle budgétaire à la SOBEMAP 
        
      • c. Gestion des stocks et des immobilisations.
        
• CHAPITRE 4 : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la SOBEMAP, suggestions et conditions de mise en oeuvre.
  
  • 4.1. L'étude critique du système.
    
    • 4.1.1. Impact de la caducité du manuel de procédure.
      
      • 4.1.1.1. Généralités sur le manuel de procédure.
        
      • 4.1.1.2. Importance de l'actualisation du manuel de procédure pour le SBCG.
        
      • 4.1.1.3. L'ossature du manuel de procédure.
        
    • 4.1.2. Du tableau de bord
      
      • 4.1.2.1. Généralités
        
      • 4.1.2.2. Des différents types de tableau de bord.
        
      • 4.1.2.3. Utilité du tableau de bord.
        
      • 4.1.2.4. Conception d'un tableau de bord
        
    • 4.1.3. De l'éventuelle inadéquation de la position du contrôleur de gestion.
      
  • 4.2. Vérification des hypothèses et suggestions à l'amélioration du système de contrôle de gestion.
    
    • 4.2.1. Vérification des hypothèses.
      
    • 4.2.2. Suggestions à l'amélioration du système de contrôle de gestion.
      
• Conclusion.
  
• Table des matières