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Analyse critique du système de contrôle de gestion de la SOBEMAP ( Société Béninoise des Manutentions Portuaires )

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par Fawazath Aweni BOURAIMA
Ecole supérieure de commerce de Dakar - Sup de CO - Licence 2009
  

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1.1.1.2.2 Les resources

En vue d'atteindre les objectifs qui sont les siens, la SOBEMAP dispose d'importantes ressources à savoir :

Les ressources humaines

«Il n'y a de richesse que d'Hommes ». Consciente de cette assertion, la SOBEMAP a mis un accent particulier ces dernières années sur le recrutement et la formation continue du personnel. Elle dispose alors d'un important effectif qui est variable et dont les compétences sont multiples. Cette variation est due aux départs à la retraite, aux décès et à des recrutements saisonniers.

Les ressources matérielles

D'une nécessité capitale face à la nature des activités, elles occupent une part importante dans le patrimoine de la SOBEMAP. Elles sont constituées des mobiliers et des matériels de manutention et autres utilisés dans le cadre de l'exécution de son objet social. Les ressources matérielles de la SOBEMAP sont non moins importantes.

Les ressources financières

Les moyens financiers de la SOBEMAP qui sont d'une importance remarquable se composent essentiellement :

· du capital social qui occupe une part considérable,

· des fonds de roulement,

· des réserves et reports à nouveau,

· du revenu de l'activité principale,

· des provisions pour risques et charges qui constituent des ressources non encaissables,

· des emprunts contractés auprès de l'Agence Française de Développement (AFD) et des banques.

Ces ressources proviennent des revenus des différentes activités connexes et celles auxiliaires.

1.1.2. Le système organisationnel de la SOBEMAP

1.1.2.1. La structure organisationnelle

La SOBEMAP est une société d'Etat et placée sous la tutelle du Ministère délégué, Chargé des transports, des travaux Publics auprès du Président de la République (MDCTTP/PR). Elle a pour organe suprême de gestion le conseil d'administration. Dans sa structure organisationnelle, elle regroupe neuf (09) directions ayant chacune un rôle spécifique.

Voir l'organigramme en annexe. (Annexe 2)

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