Conclusion :
La formation est aujourd'hui considérée comme
étant une dimension stratégique qui contribue à
l'efficacité et à la pertinence des organisations.
Elle est de plus en plus vue sous l'angle d'un investissement
plutôt qu'une simple dépense. Mais, à elle seule, la
formation se limite au perfectionnement et à la sensibilisation des
employés.
Conjuguée à une démarche
d'évaluation de formation, cette dernière intègre son
rôle stratégique et fait ses preuves dans le domaine de
développement des ressources humaines.
48
Dans le présent chapitre, nous avons essayé de
présenter la démarche d'évaluation de la formation en
élucidant le modèle de Kirkpatrick ; un modèle de
référence, les deux temps forts de l'évaluation et les
différents niveaux qui composent cette démarche.
Ni trop complexe ni trop simpliste une démarche
d'évaluation de ce genre semble gagner de la place dans l'esprit des
responsables de formation et des professionnels appartenant à ce domaine
qui se rendent compte jours après jours de son utilité et du fait
qu'elle doit accompagner le processus de formation.
LA FORMATION, OUTIL DE DEVELOPPEMENT DU CAPITAL
HUMAIN
Prof : Mr. ABDELKAHAR ZAHID
Partie II :
« Le cas de l'agence urbaine de
béni Mellal »
PREMIER CHAPITRE : IDENTIFICATION DE L'AGENCE URBAINE
DE BENI-MELLAL
Section 1 : Aire d'intervention l'Agence Urbaine de
Béni-Mellal :19
1.
50
52
Découpage administratif et communal :
La Région de Tadla-Azilal est constituée de la
plaine de Tadla et d'une partie du Moyen Atlas Central, couvrant une superficie
de 17.125 km2, soit 2.4% de la superficie totale du territoire
national.
Au niveau administratif, la Région de Tadla-Azilal
comprend 82 communes dont 9 urbaines et 73 urbaines et 73 rurales et
subdivisée en deux Provinces :
ar Province de Béni-Mellal ;
ar Province d'Azilal ;
ar Province de Fquih Ben Salah,
créée en 2010.
2. Démographie :
La Région de Tadla-Azilal est relativement
surpeuplée, marquant cependant des variations significatives d'une
Province à l'autre.
3. Urbanisation :
L'urbanisation accélérée dans la
Région et sa diffusion dans l'espace restent le fait conjugué,
à la fois de l'accroissement naturel, de l'exode rural et du
reclassement de certaines zones rurales en localités urbaines. Ce
phénomène se renforce de plus en plus en liaison avec la richesse
agricole de la Région et participe massivement au renforcement de
l'armature urbaine locale.
Celle-ci est caractérisée par la présence
de la ville de Béni-Mellal qui constitue un pole d'attraction. La
sur-urbanisation relative de la ville de Béni-Mellal par rapport au
reste de la Région est due à son rôle historique et
à ses fonctions administratives et économiques.
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19
L'agence urbaine, département administratif
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4. Spécificités du territoire et
missions de omn umuj :20
Les prérogatives dévolues à l'Agence
Urbaine
territoire caractérisée par :
v une forte poussée de l'urbanisation non
réglementaire à la périphérie des villes ;
v
une occupati contrôlées ;
v une détérioration des tissus anciens, notamment
le centre ancien de Béni-
Mellal ;
v une ém
Ces carences, dont les causes sont multiples, se
répercutent sur la qualité des espaces
urbanisés ou en cours de l'etre. L'Agence Urbaine de
Beni-Mellal doit agir dans un cadre législatif et réglem entaire
bien défini, avec une structure figée, de ressources humaines
conditionnées par l'éloignement par rapport aux espaces centraux
du Royaum e et des salaires préétablis. Elle compte presque
exclusivement sur le budget de l'Etat, aussi bien pour les dépenses de
fonctionnement que pour les dépenses d'équipement. Aussi,
L'Agence Urbaine doit-elle agir dans un environnement institutionnel
déjà surchargé au niveau des acteurs en matière
d'aménagement et de construction.
Enfin, l'action même dans le domaine de l'urbanisme est
par excellence une action à long terme. L'impact réel et concret
sur l'espace ne peut etre sensible qu'après plusieurs années
d'efforts continus.
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