Analyse des conséquences de la mise en place d'une stratégie énergétique d'un projet d'aménagement à l'échelle du quartier

2.5.1.4 Les promoteurs

L'AFTRP porte tous les risques financiers du projet tant qu'elle n'a pas cédé les terrains aux promoteurs. Dès la cession du terrain, c'est le promoteur qui assume ce risque.

Par exemple, la décision d'appliquer le label BBC a été difficile à mettre en oeuvre pour Terralia qui s'était déjà engagé financièrement. Le bailleur avait acheté les terrains fonciers à l'AFTRP et avait déjà conçu les bâtiments d'après l'ancien objectif, à savoir la THPE EnR 2005. Sans ressource supplémentaire, Terralia a du retravailler ses plans pour atteindre le nouvel objectif de performance énergétique fixé. L'exercice était d'autant plus difficile qu'en tant que bailleur social, le prix de vente des logements étaient plafonnés à 2 865€/m² (surface utile). Terralia, en prenant en compte l'amélioration des performances énergétiques, a évalué le montant des travaux à 2000 €/m². Or, pour ne pas être déficitaire, le plafond maximum de travaux était de 1700€/m² de travaux (coût auquel il faudra ajouter ultérieurement la taxe foncière et les honoraires). L'AFTRP et Terralia, unanimes, reconnaissent que ce sont les outils financiers mis en place par le gouvernement (pass foncier, prêt à taux zéro...) qui ont équilibré le plan de financement ion et permis la construction de l'îlot 1.