Memoire Online - L'impact de l'apprentissage et de la gestion des connaissances sur la performance organisationnelle: cas du barreau de Bujumbura

La présente partie nous a autorisé de vérifier, grâce à une étude statistique, les diverses théories attachées à nos hypothèses d'analyse d'incidences de l'apprentissage et de la gérance

des compétences sur l'innovation au sein du Barreau de Bujumbura, tant au niveau personnel que collectif. En administrant une démarche documentaire et l'analyse quantitative (Mukamurera et al., 2006) d'une doctrine intégratrice (échantillon de 100 avocats, majoritairement plus anciens), notre étude permet de confirmer des résultats préexistants dans la recherche, mais également d'en définir de nouveaux Huberman et Miles (1991, 1994) déterminent pleinement le progrès de travaux en trois étapes cohérentes : analyser les données interpréter les renseignements et à formuler et vérifier les conclusions.

D'une façon abstraite, nos résultats affirment l'impact favorable des pratiques d'instruction et de gestion des connaissances sur le succès organisationnel. Par ailleurs, nous corroborons que l'influence coordonnée de l'apprentissage et de gestion des compétences est de plus en plus considérable vis-à-vis de l'exploit et du marketing. De plus, du fait qu'il y'a à notre connaissance pas d'une étude qui analyse conjointement l'influence de ces différents éléments au point de vue personnel et collectif, nous espérons contribuer pour les recherches futures en proposant, de manière claire, l'interprétation et l'analyse en profondeur les autres liens les indices variables autonomes et les trois formes de performances pour savoir exactement l'ensemble des résultats obtenus par la présente recherche.

Renard et al. (2003) considèrent que cette compétence d'invention est envisagé en tant que aptitude structurelle à évoluer de façon durable les savoirs et les perspectives en de nouveaux bénéfices et travaux, mécanismes et moyens de rendement. Cette réussite sociétale, comme elle est entièrement un savoir-faire, est obligé d'encourager les capacités et les connaissances dans une possibilité structurelle de formation adaptative. Le succès sociétal est examinée en tant que récolter, analyser et réagir face aux progrès techniques, d'une part, et en qualité de production de ce mécanismes d'activités, d'une autre part. Il est à souligner que l'organisation qui s'efforce à se particulariser de ses concurrents aux yeux des consommateurs, poursuit quant à elle, une tactique de transformation, à l'endroit de l'unique avantage par la marque de principal plan, un produit impeccable, un design créateur, des facultés techniques ou une vision singulière.

Le Garrec (2019), précise que le travail ou le produit sélectionné est obligé d'être distinct de ceux des adversaires et convenable persuasif afin de justifier la valeur du prix de l'individualisation. N'importe quelle société dispose des capacités et compétences structurelles, misérablement, quelques unes sont compétentes de les employer de façon efficiente et d'accroître les savoirs indispensables qui leur procureraient un profit compétitif.

Le Barreau de Bujumbura doit, face aux activités des concurrents et par rapport à un environnement en pleine évolution, être capable de créer de nouvelles connaissances, de les maintenir, de les partager et de les renouveler. Les connaissances sont désormais appréhendées comme le plus précieux capital actif du Barreau de Bujumbura, parce qu'elles sont une source importante de l'innovation et de la compétitivité de celui-ci. C'est avec l'apparition de l'économie basée sur la connaissance qu'elle a été considérée comme la seule raison d'être d'une entreprise. Cet intérêt porté aux connaissances a bien sûr impliqué la question de leur accumulation et de leur gestion pour de multiples entreprises afin d'aboutir aux objectifs de performance organisationnelle.

Notre contribution consiste ainsi en la mise en relief de l'exigence d'autoriser une conceptualisation à multiples degrés de la faculté pour comprendre surtout subtilement les antécédents de cette possibilité active et son rapport vis-à-vis de l'apprentissage, la gestion des compétences et l'innovation. Du côté organisationnel, nos résultats nous permettent de considérer approximativement des suggestions génériques. Premièrement, il faut inspirer tous les avocats à entreprendre la pratique de l'instruction continuelle, soit personnellement afin d'encourager tous les autres professionnels du droit à développer leurs compétences acquises et obtenir souvent de nouveaux savoirs afin de accroître leur capacité d'innovation. Secundo, il faut par ailleurs, responsabiliser la gestion des connaissances au point de vue personnel que collectif pour réveiller, faciliter et profiter favorablement les dividendes de la performance organisationnelle par la création d'une école d'avocats.

L'apprentissage, la distribution et l'emploi des compétences est une tactique sociétale au sein d'une économie compétitive et, est une vérité à l'intérieur des sociétés. Ermine, (2003) considère que la compétence, comme une capacité intangible principale, est une réponse économique du lendemain de l'organisation. La possibilité d'innover, d'emmagasiner et distribuer sa fortune de compétences est une obsession de toute l'entreprise qui se veut performante et apprenante. De cette façon, si la connaissance devient une origine de profit compétitif, il importe à l'organisation de prendre cette perception d'améliorer et monétiser cette compétence, qui résulte impérativement de l'exploit de l'organisation à accaparer des occasions et l'évitement des ennuis environnementaux externes.

Hakka, (2018) reconnaît que quand l'organisation a des capacités nettement particularisées, elle pourra ainsi répliquer aux circonstances environnementales à travers l'innovation des productions et biens davantage victorieux que ceux proposés par ses adversaires. Ce qui lui

procurera la puissance de tenir ferme et de maintenir sa position sur le terrain. Les consommateurs sont de plus en plus intransigeants quant à leurs nécessiteux d'utilisation, parce qu'ils deviennent aussi une provenance de succès compétitif et, l'organisation est également obligée d'employer les nouvelles technologies de l'information afin de garder une excellente relation excessive vis-à-vis des consommateurs, tel que récolter et employer des informations relatives à leurs souhaits et ambitions. Les causes de la carence au sein du Barreau de Bujumbura sont effectivement, cette culture nationale liée à la profession d'avocats et que souvent les avocats performants n'y voient aucune importance. La plupart d'entre eux, veut garder le statu quo, ainsi que le manque de financement lié aux pratiques d'apprentissage.

En outre, il importe de recommander au Barreau de Bujumbura de promouvoir la politique d'invention à l'aide de l'évolution générale des pratiques d'informations et des matériels d'appuis afin de coordonner le processus d'accumuler les connaissances, les intégrer en gestion des savoirs existants, les renouveler pour proposer les connaissances efficientes et les exploiter dans l'intérêt de l'innovation. Plus loin, notre recherche renferme beaucoup de limitations. Sur le plan de la méthodologie, l'expérience de l'échantillon représentatif demeure superficielle et encourait davantage des études considérables, d'après un modèle mieux remarquable. Par exemple, l'analyse de la relation entre l'apprentissage organisationnel et la gestion des connaissances permet de mesurer l'intensité de la relation mais sans pour autant identifier le sens de cette relation.

Ainsi, il n'est pas possible d'identifier les effets d'antécédence. Un prolongement de cette recherche en s'intéressant plus précisément à ce concept, pourrait identifier précisément ses différentes dimensions constitutives, qualifier et quantifier finement ses interactions avec ses antécédents et par rapport à la performance. Notre étude documentaire reste donc un point de départ et nécessite de plus amples investigations pour notamment valider le modèle avec une méthode et un protocole d'analyse plus poussé et avancé.

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Je m'appelle Gaspard NDABAZANIYE; je suis avocat au barreau du Burundi et étudiant à l'UNICAF Université, candidat au diplôme de Master en Administration des affaires. Comme l'une des conditions d'obtention de ce diplôme, je suis censé entreprendre un projet de recherche.

Le sujet de mon projet de recherche est: « L'impact de l'apprentissage et gestion des connaissances sur la performance organisationnelle : Cas du Barreau de Bujumbura »

Ce questionnaire est destiné à faciliter l'étude. Vous avez été choisis au hasard et je vous prie de réserver quelque temps pour répondre volontairement aux questions suivantes. Toutes vos réponses seront traitées confidentiellement. Votre contribution sera beaucoup appréciée.

Avocats

Magistrats

célibataire	Marrie	Veuf (ve)	Divorce	Séparé		Autre

Baccalauréat	Masters	Doctorat	Autre

Moins année	d'une	1-5 ans	6-10 ans	Plus de ans	10

L'impact de l'apprentissage et de la gestion des connaissances sur la performance organisationnelle: cas du barreau de Bujumbura

5.3. Conclusion et recommandations.