L'impact de l'apprentissage et de la gestion des connaissances sur la performance organisationnelle: cas du barreau de Bujumbura

4.2. Traitement des données.

La réalisation de l'étude se fonde sur les répliques récoltées à partir du questionnaire envoyé aux avocats et magistrats, en leur posant des questions claires et pertinentes et en définitif inventorier les réponses. Le questionnaire est constitué de 4 sections : introduction pour justifier l'atmosphère, le but de l'étude et de rappeler l'anonymat des répondants, l'enquête, afin de construire le panorama des individus répondants à l'investigation et des questionnaires, conclusion, afin de remercier tous répondants à l'enquête et admettre la représentation à des analyses au sujet de la thématique.

Les concepts d'approche portent sur quatre considérables modèles d'innovations, c'est-à-dire le succès financier, le succès organisationnel et succès en marketing et vente. Quant à tout modèle de succès, l'outil de mesure cherchera à particulariser premièrement son impact tant limité à malléable et secundo sa puissance à changer le statu quo, par l'invention des nouveaux biens et services. Cet outil d'analyse permet donc de comprendre les divers modèles de succès et qualité de l'innovation. L'analyse de la capacité de succès est difficile puisque notre conceptualisation résulte de la relation entre l'apprentissage, gestion de connaissances et la performance.

En réalité, la déduction proposée s'appliqueront à chaque variable autonome ; c'est-à-dire l'apprentissage, la distribution des savoirs et l'organisation du service, qui a été examiné grâce à la corrélation du succès dans l'innovation de nouveaux produits et service, la gestion de nouvelles technologies de l'information et de la communication et dans le marketing. La plupart des répondants considèrent que le Barreau de Bujumbura débourse un peu moins aux actions d'invention, eu égard à sa grandeur stratégique, (il n'y a pas de financement pour l'innovation). A constater que la majorité ne comprend pas pourquoi le Barreau collecte des

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cotisations énormes sans prévoir en retour aucune formation et trouvent que leur entreprise dépense trop dans des activités qui ne devraient pas être en priorités.

Pourtant, l'invention se trouve souvent être semblablement un important collaborateur au développement intérieur, une preuve plausible que la société conclut que ses inventions généralement profitable.

4.3. Analyse des données et résultats

Selon cette recherche documentaire, l'analyse des données collectées, réalisée suite à l'étude collaborant, résulte, d'abord, à la collecte des renseignements faciles afin de mettre en oeuvre des structures désignant les caractéristiques d'un peuple visé, d'autre part de l'observation des relations subsistantes entre les inégalités(Carricano et al., 2010). Cette procédure est efficiente quand il se rapporte de comprendre les sources visées de succès du Barreau de Bujumbura. La création de méthodes a été élaborée en associant une structure pour que toute notion définie dans la démarche d'analyse en qualité d'apprentissage, gestion des connaissances et la capacité d'innovation au Barreau. Selon Firdion (2010), la réalisation d'un paradigme s'est fondée conformément aux processus et des procédures, mais aussi selon les autres étendues de la recherche, comme la délimitation des individus à analyser ainsi que le mode de collecte des informations planifiées.

La particularité du Barreau de Bujumbura, du fait que cette théorie est, conséquemment, manifesté tel qu'un impact positif sur les activités d'apprentissage et d'innovation, l'ancienneté de l'avocat, pour examiner son incidence sur l'amélioration des compétences de gestion des connaissances et permettre à la formation de se développer. Les cabinets dont les avocats ont été interviewés sont surtout des avocats (de 6 à 10 ans, 63%) ont exprimé un désir ardent d'être formés pour pouvoir performer et afin élargir le champ d'action de leur carrière professionnelle.

Examinant la portée de l'apprentissage et la distribution des connaissances à différents niveaux du Barreau (seniors 37% et juniors 63%), l'analyse a été orientée au tour des individus aux représentations différentes (avocats, magistrats 16%, hommes 66% et femmes 34%). Des instruments de contrôle ont été mise en place au niveau des répondants, c'est-à-dire le sexe et l'âge, pour vérifier leur probable influence à la gestion des connaissances ou à l'apprentissage. La profession accomplie, afin de disséquer l'instruction aux différents échelons de notre corps ; -l'âge dans la profession, qui peut sans doute influencer les

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connaissances et leur distribution par l'individu détenteur, -le développement personnel de l'avocat, pour vérifier sa potentielle influence sur le succès.

	Frequency	Percent	Valid Percent	Cumulative Percent
Féminin	34	34.0	34.0	34.0
Valid Masculin	66	66.0	66.0	100.0
Total	100	100.0	100.0

Voyons maintenant les trois hypothèses que nous avons analysées concernant l'impact de l'apprentissage et de la gestion des connaissances sur la performance organisationnelle du Barreau de Bujumbura.

Hypothèse n° 1. L'apprentissage et gestion des connaissances présentent-t-ils une incidence positive sur la performance organisationnelle du Barreau de Bujumbura ? Celle-ci concerne la prise de conscience le barreau et les avocats à accroître leur chiffre d'affaire et à satisfaire les consommateurs. Les indices de succès organisationnel nous faciliter à déterminer les lignes de perfectionnement et privilégier des activités importantes qui vous admettront de redresser les nouveaux défis d'un métier en pleine transformation. La théorie sur cette variable avance que l'instruction et l'administration des savoirs présentent une influence favorable sur le succès de l'organisation.

En vérifiant le tableau précédent, nous constatons que la théorie examinée exprime un fort niveau d'influence sur la performance organisationnelle du Barreau de Bujumbura. En analysant la signification des résultats, on constate que comme il est espéré que l'apprentissage et la gestion des connaissances présentent une influence positive sur la performance organisationnelle du Barreau de Bujumbura. Du reste, il n'y a pas d'épouvantable altération de la véracité que son ignorance, or le pragmatisme surtout spécial borne à expliquer la démarche, non seulement par l'apprentissage organisationnel, mais aussi par une gestion efficace des connaissances. Elle découlera de toute une suite de changement impliquant à favoriser la performance organisationnelle d'après l'organisation d'apprentissage.

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Tableau 4. Portant sur l'incidence de l'apprentissage et KM sur PO

	Frequency	Percent	Valid Percent	Cumulative Percent
Pas tout à fait d'accord	2	2.0	2.0	2.0
Pas d'accord	2	2.0	2.0	4.0
Pas sure	8	8.0	8.0	12.0
Valid
D'accord	71	71.0	71.0	83.0
Tout a fait d'accord	17	17.0	17.0	100.0
Total	100	100.0	100.0

Graphiquent nous pouvons représenter les résultats collectés à propos de cette incidence positive des pratiques d'apprentissage et de conduite des savoirs sur la réussite du Barreau de Bujumbura

En effet, le Barreau de Bujumbura est obligé de mettre en place une excellente planification d'apprentissage et de conduite des connaissances pour profiter des capacités de ses membres et, enfin perfectionner ses résolutions en faveur de l'acquisition des nouvelles compétences susceptibles de l'adapter au présent environnement, lui plaçant au dessus de ses concurrents.

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Selon une démarche théorique, systématique et analytique d'indices significatifs spécifiques aux secteurs d'activités stratégique (DAS) du Barreau, l'on sera capable d'engager des résolutions fondées d'après des informations sérieuses et convenables afin de perfectionner l'organisation et de maximiser la production. L'on a déterminé plusieurs indices qui procureront une perception intelligible et absolue de son action afin d'engager d'excellentes résolution au bon moment.

Hypothèse n° 2 : La capacité d'apprentissage et de gestion des connaissances influence-t-elle l'innovation des techniques et la performance du marketing au sein du Barreau ? Celle -ci concerne l'analyse et diagnostic, fixer des objectifs et stratégie de marketing et enfin faire des choix des moyens opérationnels. Le marketing opérationnel désigne l'ensemble des techniques marketings mises en oeuvre sur le court / moyen terme et permettant d'atteindre les objectifs définis dans l'étape marketing stratégique. En observant la significativité des résultats obtenus dans le tableau suivant, on constate que tel qu'il a été attendu, notre hypothèse est confirmée, plus une organisation dispose d'une plus grande capacité d'accumuler les savoir-faire, plus elle est innovante et performante sur le marché.

Tableau 5 : L'influence des capacités d'AO et KM sur l'innovation des techniques et la performance du marketing au sein du Barreau

	Frequency	Percent	Valid Percent	Cumulative Percent
Pas tout à fait d'accord	1	1.0	1.0	1.0
Pas d'accord	8	8.0	8.0	9.0
Valid D'accord	65	65.0	65.0	74.0
Tout a fait d'accord	26	26.0	26.0	100.0
Total	100	100.0	100.0

Les indices clés de succès sont indices de profession qui apprécie l'exploit de l'action et de l'organisation .Les indices nous donnent des renseignements et des informations évaluées qui nous autorisent à répliquer aux concours du Barreau. Ils sont ainsi évaluables, exclusifs et dirigent spécialement du côté de l'action de ce dernier. Si l'on apprend à déterminer, évaluer et faire valoir ces indices de succès, les analyses de l'organisation vous donneront : - un succès évaluable ; il faut signaler que la récolte est différente de l'étude des informations.

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Donc si vous désirez savoir que votre organisation a été performante ou non, il suffit définir vos buts à atteindre. En déterminant et poursuivant vos indices de succès, vous allez ainsi convenablement évaluer l'exploit de votre société.

Bessy, (2016) constate que cette démarche statistique est ainsi l'opportunité d'un autre coup d'oeil du métier d'avocats, changement constamment profitable pourtant négligeable : quand cette marque structurelle du barreau se rendait spécifique, il entraînerait en principe la menace de la fin de la profession et, de manière simultanée, de la régression de l'ordre d'après la surveillance de la déférence des prescriptions déontologiques. De ce qui précède, nous considérons que les avantages à gagner de cette transformation de vision des actions du Barreau l'entraînent abondamment aux aléas de l'altération de la véracité, dont nous demeurons vertueux.

Nonobstant, en dernière position, il convient de savoir comment partager ces savoirs à l'égard de l'évolution des types de structures telles que les réseaux d'avocats nationaux et étrangers ou avec des partenaires internationaux. Le Barreau de Bujumbura doit, par conséquent, privilégier le partenariat avec d'autres barreaux étrangers, régionaux ou internationaux pour pouvoir bénéficier des financements alloués à la formation ainsi qu'aux stages éventuels de perfectionnements, ou tout simplement construire une école des avocats, là aussi, il doit coopérer avec les barreaux et universités pour avoir des enseignants performants et spécialisés.

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Ceci nous rapporte à notre troisième hypothèse qui concerne la corrélation entre la formation, conduite des savoirs et performance. Justement, il ne suffit pas d'amasser les connaissances et n'importe quelle compétence, mais il faut savoir quelle est la relation efficace de ces dernières à la performance organisationnelle.

Hypothèse n° 3 : Existe-t-il une relation entre l'apprentissage, gestion des connaissances et la performance ? Il sied de signaler que, comme il est attendu, notre troisième hypothèse stipule qu'il y a une relation entre l'apprentissage, gestion des connaissances et la performance. Les observations faites nous montrent qu'elle est valide. C'est-à-dire que sans l'apprentissage et gestion efficace des savoirs, il n'y a pas de performance dans l'organisation. Par ailleurs, la distribution efficace des savoirs et l'instruction ont exercé et représente une mission considérable au sein des sociétés comme profit compétitif.

Tableau 6 : La relation entre l'apprentissage, gestion de savoirs et la performance

	Frequency	Percent	Valid Percent	Cumulative Percent
D'accord	53	53.0	53.0	53.0
Valid Tout a fait d'accord	47	47.0	47.0	100.0
Total	100	100.0	100.0

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Somme toute, par manque de renseignements au sein du Barreau de Bujumbura, suite à cette recherche promotrice admettant de travailloter sur un modèle symbolique de 100 avocats, apprentissage, gestion des compétences et marchés des services juridiques nous avons des perspectives de formation, autres que perspicacités, afin de progresser sur l'organisation du métier en relations avec les variétés de services judiciaires qu'il propose et selon l'environnement en mutation turbulente des affaires. Une contribution considérable de notre recherche est d'affirmer l'incidence des pratiques d'apprentissage et gestion des connaissances sur la performance organisationnelle, ainsi qu'une différence entre les avocats associés et les avocats travaillant en solo au niveau de l'obtention et gestion des connaissances. Les avocats associés ont une étendue de savoirs et beaucoup de cabinets d'avocats nouveaux, ont presqu'un vide de compétences en ce qui est de l'instruction et distribution de savoirs ou peu de structure organisée.

Nous suggérons en premier lieu d'incorporer ces facteurs clés d'amélioration des actions du Barreau et grâce aux conclusions de notre recherche, ce qui sera également l'opportunité d'en proposer la démarche et ses fondamentaux buts. Enfin, encouragé par diverses recherches théoriques et empiriques énumérées au sein du second chapitre, nous avons présenté divergentes théories. Les diverses observations admettent de foisonner dans le sens de certaines conceptions présentées et en conséquence nous ont autorisé d'affirmer toutes hypothèses.

La gestion stratégique est une technique d'organisation au sein de laquelle la tactique est la conclusion d'un grand raisonnement stratégique et, dans laquelle, à travers la continuité toutes les actions de gestion résultent de la subordination de l'accomplissement de cette planification et sont dirigées par elle (Seni, 2013). A présent, les sociétés amassent un considérable volume d'informations, cela grâce aux progrès des techniques. Nonobstant, si on aborde la question de l'administration des connaissances, il s'accommode d'encourager non seulement la création des compétences, pourtant également son partage, afin que la transmission de l'instruction soit inéluctable au Barreau de Bujumbura.

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