2.4. Analyse de l'environnement externe du Barreau de
Bujumbura.
Tonneau, (2015) remarque que l'étude PESTEL admet de
contrôler les incertitudes et les possibilités qu'auraient
abordées les organisations et/ou son débouché.
L'originalité de ce modèle est ainsi sa conception collective de
l'atmosphère. Il applique principalement les six facteurs, qui
constituent son acronyme: Politique ;
Economique ; Socioculturel ;
Technologique ; Ecologique et
Légal
Figure 1. Analyse PESTEL du Barreau de
Bujumbura
Bonne réglementation en faveur de la protection de
l'environnement
Sécurité des
personnes et des biens n'est pas assez garantie, condition de
vie moyenne,
culture et
traditions inhabituelles à la
profession
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-Instabilité politique
-Absence d'une
liberté d'expression
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Un système
judiciaire corrompu, dépendant du pouvoir
exécutif
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-PIB faible -Pouvoir
d'achat faible
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Organisation du
Barreau de
Bujumbura
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d'avocats
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Pas d'aides au financement de la recherche et de
l'apprentissage Beaucoup d'impacts
des changements
technologiques
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Porter et al (1986) signale que le contexte
macro-économique de la société impacte
énormément sa profession. Partant, le Barreau de Bujumbura doit
plutôt saisir et anticiper sur le climat macro économique qui lui
est d'ailleurs décisif afin de défendre sa durabilité et,
en vue d'y arriver. Ce dernier est justement obligé d'appliquer le
manuel PESTEL, un modèle profondément recommandé. La forme
PESTEL de la clientèle des services juridiques admet, en cas, d'analyser
le contexte du débouché au degré macro environnemental.
Vaginay, (2018) reconnaît trois éléments extérieurs
du Barreau qui fascinent sa profession ; spécifiquement
l'évolution des techniques informatiques, la culture populaire
vis-à-vis des matières et des facilités judiciaires
accessibles à tout instant, dès n'importe où et depuis
n'importe quelle machine, partant l'évolution des législations
selon l'intention de dégager les barrières qui paralyseraient les
rapports des matières légiférées du domaine
judiciaire, surtout depuis le traité du marché commun des pays de
l'Afrique de l'Est impliquant la libre circulation des biens et de
marchandises.
2.5. Outils stratégiques d'apprentissage et
construction du capital social.
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Barney et al. (2005) considèrent qu'au sein des
sociétés, les savoirs sont assimilables au trésor de
compétences qui est amassé par les individus d'après
différents disciplines et forment le moteur du travail de la
société. Ces compétences sont obligées d'être
convenablement administrées afin de pouvoir d'aboutir à la
performance, la progression et la concurrence des organismes. La planification
des programmes généraux et spécifiques de formation se
trouve être un outil stratégique de rendre le Barreau de Bujumbura
plus innovant et compétitif, afin de pouvoir conserver
l'intérêt performant par rapport à ses concurrents. La
qualité additionnelle s'invente à travers l'approche
psychologique qui provient des ambitions des
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responsables et des autres membres du corps, jusqu'à la
mise en oeuvre d'une planification tactique. Le savoir est édifié
à travers le renseignement qui est métamorphosé,
développé par des connaissances individuelles, les traditions et
les capacités et expliquées par les personnes. Le mouvement de la
documentation à la compétence se rapporte à une
évolution de l'invention d'intelligence. La nouvelle se transforme en
compétence lorsque la personne pense à la documentation et
produit des conséquences éventuelles afin de perfectionner ses
résolutions et ses activités. Selon Hatchuel et al (2002), la
préoccupation se trouve à travers la conscience du succès
global qui devance la gestion du moment et des objectifs stables.
Paraponaris et al, (2006) considèrent que les
êtres humains ne se présentent pas seul à l'emploi, ils
l'appréhendent en même temps que des savoirs qu'ils replacent au
travail de la société et les fortifier d'une façon
constante. Ermine,(2003) crois que quand les connaissances sont convenablement
employées se rattachent à une ambition du management des
savoir-faire afin de performer et d'innover les profits concurrentiels au sein
d'une société. Il est un important patrimoine intangible et
intrinsèque à la société, qu'il faut convenablement
administrer, afin d'innover, stabiliser et fortifier ce trésor et,
principalement encourager des connaissances qui procure du succès
à l'association.
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