Annexe 2 : Résultats du questionnaire
administré
aux managers (AGM & Cadre)
57
58
59
60
61
62
63
Annexe 3 : Analyse du questionnaire administré
aux professionnels
Analyse sémantique, recherche des notions et domaines
récurrents dans les propos des
professionnels.
Tableau 1 : Les bénéfices professionnels et
personnels que procure une gestion des carrières
Secteur
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Objectif
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Question
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Éléments sémantiques
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Entrepôt
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Identifier les bénéfices perçus d'un
système de gestion des carrières
|
En tant que salarié, quels sont, selon vous, les
objectifs d'une gestion des
carrières ?
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Se rendre acteur de
son évolution professionnelle.
|
Transport
|
Motivation du
personnel.
Accroissement de la polyvalence.
|
Support
|
Maintien de l'employabilité.
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64
Tableau 2 : Les prérequis pour une évolution
professionnelle
Secteur
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Objectif
|
Question
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Éléments sémantiques
|
Entrepôt
|
Cibler les attentes du personnel autour de la gestion
des carrières
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Selon vous, quelles sont les choses essentielles à
faire pour évoluer professionnellement ?
|
Le suivi des formations.
Anticipation de son
parcours et de son
évolution avec sa hiérarchie.
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Transport
|
Postulation à des annonces
internes. Recherche d'opportunités.
|
Support
|
Construction d'un réseau
social Recherche d'opportunités. Auto-évaluation
de ses capacités professionnelles.
|
Tableau 3 : Les solutions pour remédier aux
disfonctionnements de l'outil ; l'entretien annuel
Secteur
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Objectif
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Question
|
Éléments sémantiques
|
Entrepôt
|
Cibler les solutions préconisées par les
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Quelle solution proposez-vous pour y
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Formation des manager à l'outil et à la
méthodologie.
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65
Transport
|
professionnels
|
remédier ?
|
Formation des manager à l'outil et à la
méthodologie.
|
|
|
|
Développer les campagnes
de communications relatives aux entretiens annuels.
|
Support
|
|
|
Formation des manager à l'outil et à la
méthodologie.
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|
|
|
Offrir une meilleure visibilité sur
la carrière.
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Tableau 4 : Les axes d'amélioration
Secteur
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Objectif
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Question
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Éléments sémantiques
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Entrepôt
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« Qu'il y a est réellement des entretiens pour tous,
avec une vraie analyse
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Analyser les axes
|
Avez-vous des idées
|
des réponses des
|
|
d'amélioration soulevée
|
d'amélioration ?
|
collaborateurs, pour y apporter des réponses, et surtout,
des solutions »
|
Transport
|
|
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« un bilan sur le reste de l'année pour
évaluer sa progression, ou proposer
des axes
|
|
|
|
d'améliorations »
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66
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|
|
« Se servir des réponses
|
Support
|
|
|
des
salaries. et rendre l
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|
|
|
'entretien viable »
|
|
|
|
« Structurer via l'outil
informatique ( qui serait plus ergonomique ) un point
trimestriel/quadrimestriel
incontournable avec le collaborateur »
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