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Amélioration de la gestion des carrières


par Pauline CHÉNET
INSEEC Business school  - Master II RH 2020
  

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Annexe 4 : Aperçu de l'interface des entretiens

annuels

Visuel Collaborateur

67

Annexe 5 : Ébauche d'une plaquette de session de

formation

68

69

Annexe 6 : Campagne d'affichage pour promotion

de l'entretien annuel

70

Annexe 7 : Article dans le journal Newsletter de

l'entreprise

Parution Septembre 2019

71

Table des matières

Résumé 2

Remerciements 4

Sommaire 5

Introduction 7

I. La gestion des carrières : le cadre théorique 12

A. Les diverses définitions que peut englober la gestion des carrières 12

B. Les différentes facettes de la mobilité 15

C. L'émergence de la gestion des carrières 16

D. Les avantages que peut offrir la gestion des carrières 17

E. Identification des outils de gestion des carrières 19

F. Entretien annuel ; un élément clé dans la gestion des carrières 21

G. La méthodologie d'exploration utilisée 22

II. Le diagnostic de la société 28

III. Préconisations et conseils : redonner du sens à la gestion de carrière à

travers les entretiens annuels 36

A. Préconisations organisationnelles 36

B. Les préconisations managériales 39

C. Les préconisations concernant les ressources humaines 42

Conclusion ..45

Bibliographie 49

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"I don't believe we shall ever have a good money again before we take the thing out of the hand of governments. We can't take it violently, out of the hands of governments, all we can do is by some sly roundabout way introduce something that they can't stop ..."   Friedrich Hayek (1899-1992) en 1984