1.1.2.2. Gestion budgétaire
C'est une technique d'administration des entreprises qui
consiste, à partir de prévisions de recettes et de
dépenses pour mettre en vigueur un plan et une somme des critères
de performance. Sur cette base, les responsables reçoivent pour une
durée limitée des allocations soit en valeur monétaire,
soit en moyens physiques.
Cette notion s'applique également dans le contexte qui
fait l'objet de cette étude, car aucune école qui se veut
meilleure dans la gestion de la prime, doit partir d'une conception d'un
budget, dans le cas échéant c'est de la routine.
1.1.2.3. Gestion commerciale
C'est une fonction de vente qui requiert de ceux qui
l'exercent la connaissance de l'entreprise. La connaissance du marché
implique la détermination des besoins du public et du type de produit
à vendre, l'utilisation d'études du marché, la pratique de
la promotion de ventes, la formation des vendeurs et la mise en oeuvre d'une
politique des relations publiques.
En ce qui concerne les établissements scolaires
privés agréés la matière première
étant l'enfant et que les produits à vendre sont les
enseignements fournis par les enseignants, ces derniers méritent un bon
traitement pour ne pas ternir l'image de l'entreprise qu'est
l'établissement scolaire par la mise sur le marché des produits
finis fallacieux.
1.1.2.4. Gestion Financière
C'est une fonction qui a pour objet d'une part,
d'assurer régulièrement à l'entreprise la disposition de
fonds nécessaires à son équipement et à son
exploitation courante, dans certains délais et aux conditions les plus
avantageuses (sans toutefois aliéner son indépendance à
l' égard de tiers ni ses possibilités d'actions industrielles et
commerciales) et d'autre part, de contrôler la rentabilité des
opérations auxquelles sont affectés ces fonds. Cette fonction a
donc deux objectifs :
o prévoir les besoins de financement de l'entreprise et
de lui fournir les moyens monétaires nécessaires à la
couverture de ses besoins ;
o définir une politique de résultat et une
politique de croissance du capital qui garantissent l'indépendance de
l'entreprise.
1.1.2.5. Gestion des Stocks
Pour faire face aux variations de la demande,
l'entreprise est contrainte de constituer des réserves de
matières premières et de produits finis. La fixation du montant
de la composition et de la vitesse de rotation de ces réserves (en
volume et en valeur) est l'objet de la gestion des stocks. Par nature, les
stocks constituent un substitut à la production dans le futur. Leur
gestion est donc qualifiée d'autonome, lorsque les décisions
prises à leur égard sont indépendantes de celles qui
fixent les programmes de production. A l'inverse, si les deux catégories
de décisions sont prises conjointement, on parle de gestion
intégrée.
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