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Organisation du système de contrôle de gestion dans une PME en RDC

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par Timothée MAKELA KWENGWEY
Institut supérieur de commerce de Kinshasa - Licence en sciences commerciales et financières  2006
  

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Chapitre IV : ORGANISATION DU SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION

A LA GAANA SPRL

La Gaana Sprl dispose en son sein d'un service d'Audit Interne à qui revient la charge de poser tous les actes ayant trait au contrôle de Gestion au sein de l'entreprise.

Ce chapitre passe en revu la pratique et le déroulement des activités au sein de ce service.

Six sections nous permettent de bien saisir la manière dont fonctionne le système de contrôle de gestion dans la société.

La première section nous présente la structure organisationnelle du service de l'audit interne. Cinq questions sont abordées : l'aperçu historique, mission et les attributions, le personnel, les moyens logistiques et les documents de travail.

La deuxième section donne la place qu'occupe ce service par rapport à la structure générale de l'entreprise.

La troisième par contre aborde les questions liées à la formation, les qualités et les compétences de l'auditeur

La quatrième section aborde la question liée au déroulement des activités de l'auditeur.

La cinquième aborde la question liée aux instruments de contrôle de gestion.

La sixième nous permet d'apprécier l'efficacité du système de contrôle de gestion existant et de projeter un nouveau système si celui trouver s'avère inefficace.

Voila brièvement retracer ce qui fera l'économie générale de ce chapitre.

4.1 Organisation du service de l'Audit Interne

4.1.1 Aperçu Historique

L'histoire nous renseigne que depuis sa création le 4 janvier 1993 la GAANA sprl ne disposait d'aucun service de contrôle de gestion.

La crise qu'a connue la société depuis 1998 jusqu'en 2000 ayant entraîner la baisse sensible de son niveau d'activité et occasionnée sa faillite ; avait donné matière à réflexion au visionnaire de la GAANA qui pensait déjà à une nouvelle structure d'organisation animée par des personnes compétentes et disposant des qualités exceptionnelles pour sortir la GAANA de cette situation et lui éviter la fermeture pure et simple de ses activités.

C'est ainsi que naîtront en février 2001, les prémisses du Contrôle de Gestion dans la société. En effet, à cette époque, les autorités de la GAANA ont pris un ferme engagement de mettre en place un instrument de contrôle de gestion. Cet instrument, c'est l'audit interne. Il s'appui sur la comptabilité et le budget pour exercer ses fonctions.

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"Aux âmes bien nées, la valeur n'attend point le nombre des années"   Corneille