Organisation du système de contrôle de gestion dans une PME en RDC

1.2. Contrôle de gestion

1.2.1. Définition des concepts opératoires

1.2.1.1. Gestion

Le concept « Gestion » peut-être définie de plusieurs façons et ce, d'après différents contours. Soulevons quelques unes de ces définitions.

D'après Koomtz et Daniel, la gestion est une discipline dont le but est de comprendre le fonctionnement des organisations et d'étudier les techniques et les méthodes destinées à améliorer leur rendement c'est-à-dire à réaliser leurs objectifs optimaux.^((*)1)

Selon Michel LE ROY, la gestion est la mise en oeuvre par un responsable des moyens (humains, matériels et financiers) dont il dispose pour atteindre les objectifs définis et conformes à la politique générale de l'entreprise.^((*)2)

D'après LAUZEL, la gestion est une mise en oeuvre par un responsable, des ressources qui lui sont confiées, en vue d'atteindre, en respectant un certain nombre de règles, l'objectif pour lequel ces ressources ont été mises en place.^((*)3)

Selon H. FAYOL, la gestion est la branche de la décision générale qui s'occupe de la politique de la direction du contrôle, de la procédure, de la planification et de l'administration c'est-à-dire tout ce qui peut être utile pour une entreprise pour son exploitation. ^((*)4⁾

Selon Jeanine BREMOND et Alain GEDELAN, la gestion est l'ensemble des décisions indépendantes effectuées en vue de maximiser une fonction objective.^((*)5)

Le Professeur MAKINDU MASSAMBA défini la gestion comme étant un ensemble des actes tendant dans le cadre d'une politique prévisionnelle définie à rechercher, suivre et contrôler le fonctionnement à long et moyen terme des éléments dont dispose l'entreprise en vue d'atteindre les objectifs qu'elle s'est assignés.^((*)6)

De tout ce qui précède, nous pouvons définir la gestion comme étant toute démarche rationnelle visant à coordonner des ressources humaines, financières et matérielles en vue de réaliser des objectifs déterminés dans le but d'atteindre la performance à long , moyen et court terme de l'entreprise.

1.2.1.2. Contrôle

D'après le Professeur LUKAU NKODI, le contrôle est une vérification, l'inspection attentive de la régularité d'un acte, de la validité d'une pièce.^((*)1)

Selon LELARGE G. contrôler c'est vérifier les moyens et les résultats par rapport soit aux ordres donnés et aux règles fixées par l'entreprise ou qui s'imposent à elle soit aux objectifs.^((*)2)

Selon D. CHAVENTRE, E. FAURET, A. MARCHADIER, le contrôle consiste à mesurer les résultats d'une action et à comparer ces résultats avec les objectifs fixés à priori pour savoir s'il y a concordance ou divergence.^((*)3)

D'après le Professeur V.P KINZONZI, contrôler c'est s'assurer que les directives ont été correctement appliquées et comparer les résultats obtenus aux résultats prévus.^((*)4)

De tout ce qui précède, nous pouvons dire que le contrôle est un acte qui consiste à vérifier si les objectifs(prévisions) assignés ont été atteints ( réalisations) puis dégager les écarts éventuels et envisager les mesures correctives permettant de réaliser les résultats satisfaisants.

1.2.1.3. Contrôle de gestion

D'après G. PILLOT, le contrôle de gestion est un processus qui veut assurer la convergence des objectifs décentralisés et la cohérence des actions pour atteindre le but fixé par l'entreprise dans le respect d'une éthique préalablement accepter.^((*)5)

Selon le Professeur V.P. KINZONZI, le contrôle de gestion est l'ensemble des règles établies et des moyens mis en oeuvres par la direction en vue :

· d'écarter le maximum possible de risques dont elle est menacée ;

· d'assurer la bonne exécution des ordres donnés ;

· de maintenir l'activité toute entière au niveau des références ;

· de permettre un jugement objectif ou critique de la valeur des standards au normes en vue de leur amélioration^((*)6)

En ce qui nous concerne, nous pouvons définir le contrôle de gestion comme étant un ensemble de dispositifs mis en place pour suivre, maîtriser et diriger les activités de l'entreprise dans le sens de la réalisation des objectifs fixés.

* ⁽¹⁾ KOOMTZ & Daniel, les principes du management, Paris, Ed. Marabout., 1973, p.17

* ⁽²⁾M. LEROY, Initiation au contrôle de gestion, Paris, éd. Pierre Dubois, 1988, p.15

* ⁽³⁾ LAUZEL, Contrôle de gestion et budget, , Paris ,3^ème éd., Sirey, 1980,p.21

* ⁽⁴⁾ H.FAYOL ,Cité ar WISHI- MANENGA E., Op .cit ,p.6

* ⁽⁵⁾J. BREMOND et A. GEDELAN , Dictionnaire économique et social, Paris, 4^ème Ed, Hatier, 1990, p.197

* ⁽⁶⁾ MAKINDU MASSAMBA, Cours de sociologie industrielle,G1, ISC, Kinshasa, 1993 -1994

* ⁽¹⁾ LUKAU NKODI, Cours de politique d'entreprise, 2^ème licence, ULK, Kinshasa, 2002-2003

* ⁽²⁾ G. LELARGE, Economie d'entreprise, fiche express, paris, clef, 1998, p.57

* ⁽³⁾ B. CHAVENTRE, E. FAURET, A. MARCHADIER et al. Op-cit, p.10

* ⁽⁴⁾ V.P KINZONZI, Contrôle de gestion I, gestion et développement, Collection comptabilité, finance et développement, Tome III, Kinshasa, 2001, p.14

* ⁽⁵⁾ G. PILLOT, Maîtrise de contrôle de gestion Paris,,Ed sédifor la ranche,,1985,p58

* ⁽⁶⁾ V.P. KINZONZI, Op.Cit, P.1.