B. Les projets collectifs (hors GRP)
Préalablement à la mise en oeuvre du GRP,
d'autres projets concernant le Genre ont été mis en place en
Amérique latine. Parmi eux, le réseau Entre Mujeres, un
programme d'échange d'expertise et l'Escuela de Género
en Colombie et finalement la Coordinadora de la Mujer en Bolivie. Ces
programmes illustrent les différents axes de la politique de NOVIB et
montre notamment la part qui est accordée à chaque acteur:
partenaires, experts/consultants et NOVIB mais également l'importance
qui est portée à la réflexion, la formation et le
changement organisationnel dans l'intégration de la perspective de
genre.
Reseau Entre Mujeres
En 1987, le réseau Entre Mujeres à
été fondé. L'objectif de ce réseau Sud-Nord,
constitué de NOVIB et de cinq centres de femmes sud -américains,
est d'agir comme groupe de pression au niveau international ainsi que de
promouvoir la sensibilité au genre dans tous les projets soutenus par
NOVIB dans la région. Nous avions souligné que parmi les
objectifs de NOVIB figurait la nécessité, dans chaque pays,
d'avoir au moins une organisation de femmes comme partenaire. Le réseau
Entre Mujeres a pour objectif d'améliorer et de faciliter la prise de
conscience de l'importance de la perspective de genre par les autres
organisations de développement de la région. Cette tentative n'a
pas rencontré le succes escompté. En effet, les organisations de
femmes n'ont pas réussi dans leur t%oche de diffusion de la
sensibilité de genre. En réalité, la t%oche de mettre le
genre à l'ordre du jour à souvent été remplie par
des groupes thématiques faisant partie des plates-formes nationales. Les
différents membres du
reseau n'avaient visiblement pas la même vision des
manieres d'exercer ce rTMle dans la pratique et n'ont donc pas reussi à
etablir des relations de travail positives avec les autres partenaires de
NOVIB.
Cette difficulté confirme ce que nous avions remarque
dans notre partie sur les feminismes en Amerique latine, sur les conflits et
difficultés qui peuvent surgir entre les feministes d'une part, les
mouvements de femmes ou organisations plus axees sur des problematiques d'autre
part. Le fait que ce soient les groupes thematiques sur le genre qui aient le
mieux reussi à introduire le genre dans les differentes organisations
demontre egalement le peu d'influence et de capacite à créer
une communaute d'interet des feministes latino-americaines.
n Programme d'echange d'expertise
En 1991 un programme d'echange d'expertise de genre est mis
en place au niveau regional. Il s'adresse principales aux consultants et autres
experts. NOVIB a organise un atelier avec les differents consultants regionaux
afin de discuter le rTMle de l'evaluation, du monitoring et de la formation des
partenaires dans le domaine du genre. Suite à cet atelier les reseaux
des consultants se sont vu renforces, tant dans leurs relations avec les
organisations partenaires qu'avec le Sistema de Apoyo (bureaux de
mediations mis en place dans differents pays) qui a ete mis en place
ulterieurement. Les resultats de cet atelier ont ete consignés dans un
livre publie par NOVIB et le reseau Entre Mujeres. 259
Ce programme est l'expression de la volonte de NOVIB de
contribuer à la mise en reseau des connaissances mais egalement de sa
diffusion. Comme nous l'avions signalé, NOVIB ne publie pas d'ouvrages
scientifiques en tant que tels mais soutien les initiatives locales allant dans
ce sens. Elle repond egalement à une demande locale en termes de
conseils et de soutien organisationnel. La creation d'un reseau d'experts et de
consultants locaux, recrutes localement, permet de mettre sur pied une reelle
dynamique d'echange de connaissances et de pratiques. Cette dynamique, induite
au niveau local, doit permettre aux partenaires d'être de plus en plus
autonomes dans la gestion de leurs organisations et notamment dans les
changements necessaires pour l'integration du genre.
n Escuela de Genero
L'ecole de Genre a ete mise en place en Colombie, pays ne
participant pas au Gender Route Project. Son objectif est de promouvoir
l'institutionnalisation du genre dans les organisations mixtes par le bien de
l'organisation de formations qui leurs sont specialement adressees.
L'école a ete créée parallelement à la mise en
Ïuvre du GRP en Amerique du Sud. Elle a elaboré des "gender routes"
pour divers partenaires de NOVIB (en dehors du GRP). Un des points forts de
l'Escuela de Genero est sa capacite à organiser des formations sur
mesure et a elaborer du materiel de formation. C'est l'Escuela de Genero qui a
organise la reunion regionale pour le GRP en Amerique du Sud.
Ce projet permet à la fois la diffusion des
connaissances mais egalement la formation du personnel des organisations
locales aux differentes strategies utiles dans l'integration institutionnelle
du genre et dans la facon de developper des bonnes pratiques de genre.
n Coordinadora de Mujeres
La Coordinadora a été mise en place en Bolivie
en 1997, et est financee par le Ministere de la Cooperation neerlandaise et
d'autres agences donatrices. Elle offre egalement des formations sur le genre
aux ONG. Le contenu de ces formations est cependant apparu comme etant trop
theorique et radicalement feministe. Elles n'etaient pas, au contraire des
formations donnees par l'Escuela de Genero, faites sur mesure pour les
organisations auxquelles elles s'adressent. Les resultats sont en realite peu
probants et ses tentatives de sensibiliser les organisations rurales andines,
souvent dirigees et dominees par les hommes, ont donné peu
259 BARRIG M. & WEHKAMP A., Sin
morir en el intento. Experiencias de planificaci--n de genero en el desarollo,
NOVIB, Ediciones Red Entre Mujeres, Lima, 1994
de résultats, engendrant même plutTMt des conflits
avec une population empreinte de la culture andine traditionnelle d'harmonie et
de complémentarité.
Le manque de résultats probants de la Coordinadora
montre encore qu'il est important, pour que la formation des organisations
locales soient concluante, de conna»tre bien le contexte et la
mentalité des individus et organisations auxquelles s'adressent les
formations. Cette connaissance est d'autant plus impérative que les
cultures sont particulières.
Ces quatre projets montrent la diversité des
problématiques auxquelles sont confrontés tant NOVIB que ses
partenaires locaux dans les actions de sensibilisation au genre
adressées aux autres organisations. Par ailleurs, ils illustrent la
nécessité de développer une stratégie commune et
"transnationales" respectueuse et incluante des diversités culturelles
et sociales locales.
| 
