1.2.2.2. La théorie
fayolisme
a) Historique :
Le fayolisme est la théorie développée
par Henry Fayol ; Ingénieur des mines ; directeur d'un groupe
d'entreprises minières de 1000 personnes entre 1888 et 1918.
Pour FAYOL. Le chef est l'élément clé
d'une bonne gestion ; il est le responsable du succès de
l'entreprise. En cas d'échec ; il doit démissionner.
b) Le chef :
Les chefs doivent posséder des qualités
spécifiques.
Ce ne sont pas des qualités innées. Elles
s'acquièrent par l'expérience et par la formation.
Ceci signifie qu'on n'est pas chef par la naissance ;
parce qu'on a hérité de la propriété de
l'entreprise. Etre chef se mérite. Voici les qualités du chef
que Fayol énumère :
ü Santé et vigueur physique ;
ü Intelligence et vigueur intellectuelle ;
ü Qualités morales (volonté ;
persévérance ; audace ; courage des
responsabilités ; sentiment du devoir ; souci
d'intérêt général)
ü Forte culture générale ;
ü Large compétence dans la profession
caractéristique de l'entreprise
ü Connaissance de gestion.
Fayol introduit donc l'idée qu'on sélectionne
les futurs dirigeants en fonction de leurs qualités. La question qui se
pose est de savoir :
Que se passe- t-il si un dirigeant n'a pas toutes les
qualités requises ?
La réponse est qu'il doit s'appuyer sur des
spécialistes et s'aider d'outils de gestion. « Outillage
administratif »
Un chef d'entreprise accomplit 5 éléments qu'il
nomme « éléments d'administration ». Il les
popularise sous la forme d'un sigle :
· Prévoir :
« Evaluer l'avenir et le préparer » par un
« programme d'actions » ;
· Organiser :
« nommer l'entreprise de tout ce qui est utile à son
fonctionnement »
· Commander :
« faire fonctionner le corps social »
· Coordonner :
« mettre l'harmonie entre tous les actes de
l'entreprise »
·
Contrôle : « Vérifie que tout se
passe conformément au programme d'action adaptés, aux normes
donnés, et aux principes admis dans le but de signifier les fautes et
les erreurs afin qu'on puisse les réparer et en éviter le
retour »
1.2.2.3 La théorie
Fordisme
a)Historique :
Le Fordisme est un mode de développement de toute
entreprise (ou d'organisation du travail) qui apparait en 1908 (avec la
création de la Ford T), Inventé par Henry Fayol (1863-1947),
fondateur de la l'entreprise du même nom, et reprenant les principes
d'une autre organisation du travail (OST) en y ajoutant d'autres concepts comme
notamment le travail des ouvriers sur convoyeur.
b) Principes :
Le but de ce développement de
l'entreprise est d'accroitre la productivité et la production de
celle-ci grâce à plusieurs principes :
· La division du travail en une division verticale et une
division horizontale, et l'apparition de la ligne de montage (donc du travail
à la chaîne) ;
· La standardisation permettant de produire en grandes
séries à l'aide de pièces interchangeables ;
· L'augmentation du salaire des ouvriers de plus, si les
ouvriers étaient mieux payés, ils étaient
« exemptés de préoccupations étrangères
au travail, et donc plus industrieux, par conséquent, plus
productifs ».
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