1.2.2.4. La théorie
Toyotisme
a)Historique :
Le Toyotisme est une forme d'organisation du travail dont
l'ingénieur Japonais Taiichi Ono est considéré comme
l'inventeur mise en avant par Toyota en 1962, elle n'est pas appliqué
immédiatement, l'application formelle du Toyotisme chez Toyota se nomme
système de production de Toyota ou SPT.
Après leur défaite face aux Américains
au cours de la seconde guerre mondiale, les japonais doivent relancer leur
économie.
Toyota médiatise une vision stratégique pour
faire redémarrer l'économie japonaise ; rattraper les
Américains au plan de la production ;
A l'origine de ce système de gestion de la production,
le fondateur de Toyota, SAKICHI TOYODA, son fils KIICHIRO TOYODA, et
l'ingénieur TAIICHI OHNO. Ces derniers se sont inspirés pour
l'essentielle des travaux de William Eduard Seming et des écrits de
Henry Ford aux Etats -unis.
L'ingénieur Taiichi Ono met au point un système
de gestion de l'entreprise simple mais efficace consistant à :
§ Réduire les coûts et éviter le
gaspillage ;
§ Maintenir une qualité optimale des produits tout
au long de la chaine de production ;
§ Eviter l'offre excédentaire ;
§ Prendre en considération l'avis des
opérateurs, ceux-ci participent au diagnostic des problèmes et
à leur résolution ;
§ Améliorer le système de façon
contenue, en une dynamique intègre tous les acteurs concernés.
un tel système d'organisation permet un décloisonnement des
fonctions et des responsabilités, il à l'efficacité de
production à une certaine reconnaissance psychologique des travailleurs
.on leur demande leur avis sur l'ensemble et ils se sentent donc plus
importants.
SECTION 2 : ETUDE DES
DIFFERENTES FONCTIONS DE L'ENTREPRISE SELON FAYOL
Au début du 20emè siècle
Henry Fayol, qui fut l'un des premiers à réfléchir
systématiquement sur l'organisation des entreprises a cherché
à définir les fonctions essentielles d'entreprise, il en
distingue six :
2.1. LA FONCTION
ADMINISTRATION
C'est la fonction chargée de coordonner l'ensemble
des activités et pour ce faire d'établir le programme d'actions,
c'est -à-dire de demander, de déterminer les objectifs à
atteindre et les moyens d'y parvenir et d'en contrôler
l'exécution.
En bref, elle est chargée de :
§ Prévenir
§ Organiser
§ Commander
§ Coordonner
§ Contrôler, donc (P. O. C. C. C.)
2.2 .FONCTION FINANCIERE
Elle est chargée d'arrêter les besoins en
capitaux en long, moyen, et court terme, et de chercher les moyens de le
satisfaire.
Bref, chargée de rechercher et utiliser des
façons optimales les capitaux.
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