3. La
mobilité
a) Définition
Le monde de l'entreprise est en pleine mutation. On
parle de plus en plus de mobilité d'horaires, de postes et de
compétences, etc. Le salarié ne pourra plus, comme c'était
le cas il y a encore 35 ans, entamer et terminer sa carrière dans un
seul poste au sein d'une même entreprise. Mais, loin de considérer
cette situation comme une évolution de la société
industrielle et commerciale, il faut y voir un parcours professionnel dynamique
basé sur la formation continue et l'épanouissement dans le
travail.
b)
Les différents types de mobilités
Nous pouvons retenir essentiellement deux formes de
mobilité : d'une part, la mobilité externe qui est le
«changement d'entreprise »23(*) consécutif aux
démissions, aux licenciements, aux recrutements, aux mises à
disponibilités ou aux détachements, et d'autre part, la
mobilité interne.
La mobilité interne est le
changement de poste de travail, de métier, de fonction au sein de la
même entreprise ou du même groupe24(*). Elle peut permettre au travailleur d'acquérir
des compétences, qui seront profitables, aussi bien pour lui que pour
son employeur. La mobilité interne regroupe la mobilité verticale
ou promotion, la mobilité horizontale dite aussi fonctionnelle ou
professionnelle et la mobilité d'environnement25(*).
La mobilité verticale ou
promotion, est caractérisée par les
évolutions hiérarchiques des travailleurs dans l'organisation.
Elle est assimilée à la carrière et est synonyme de
progression. Elle est acquise par la promotion interne, le recrutement interne
et la valorisation des compétences acquises.
Pour ce qui est de la mobilité
horizontale, fonctionnelle ou professionnelle, elle se
définie comme étant le changement de poste de travail sur un
même niveau hiérarchique. Elle se manifeste par les mutations, les
affectations, les rotations, les reconversions et peut être source de
développement de compétences.
Enfin, la mobilité
d'environnement concerne les personnes qui occupent la même
fonction, à un même niveau hiérarchique, mais qui changent
de lieu d'exercice de leurs activités. Elle englobe la mobilité
géographique et se fait pour des raisons diverses.
Parmi les auteurs qui ont travaillé sur la
mobilité, SCHEIN26(*) a élaboré une dimension propre
à la mobilité. En effet, il accentue ses travaux
particulièrement sur la dimension radiale. Cette
dimension radiale de la mobilité est relative à la notion de
pouvoir et d'influence du salarié, acteur dans la construction de sa
carrière. La dimension radiale correspond au rapprochement des
salariés vers les centres de pouvoir des
organisations.
La possibilité de coexistence des différentes
formes de mobilité est précisée par DEFFAYET et VAN HEEMS27(*). Néanmoins, il faut noter que cette
coexistence des diverses formes de mobilité dans une entreprise,
dépend de plusieurs facteurs qui déterminent la
prédominance d'une des formes.
La
mobilité et la promotion sont fortement liées. « La promotion peut désigner une
progression de carrière qui comporte ou non une affectation à un
nouveau poste »28(*). Les changements qui marquent cette progression
peuvent consister en un accroissement d'autorité, de
responsabilité, de rémunération ou de prestige. C'est
pourquoi « La promotion interne est la ressource principale de la
banque, de l'énergie, des assurances, des
transports »29(*). Toutefois, les différences sont fortes selon
les secteurs.
Du point de vue de Jean-Marie PERETTI, il existe deux
types de promotion interne qui sont la promotion au coup par coup et
la promotion organisée.
La
première ne se situe pas dans le cadre d'une gestion des ressources
humaines élaborée. Quant à la
deuxième, elle repose sur une gestion prévisionnelle des emplois
et un système d'évaluation du personnel. Elle nécessite de
sérieuses prévisions, une préparation minutieuse
et une étude des répercussions. Elle est soumise au respect de
trois conditions qui sont : l'obtention du diplôme
exigé pour l'occupation du poste de travail, un poste
vacant et un lien fonctionnel et utilitaire entre le
diplôme et le poste.
* 23 PERETTI Jean Marie,
Dictionnaire des ressources humaines, p 150, Op. cit.
* 24 PERETTI Jean Marie,
Dictionnaire des ressources humaines, p. 150, Op. cit.
* 25CADIN Loïc, GUERIN
Francis, PIGEYRE Frédérique, Gestion des ressources
humaines : pratiques et éléments de
théorie, édition DUNOD, Paris, 2002, p. 328.
* 26 SCHEIN
S., cité par BOURCIER Caroline.
* 27 DEFFAYET S. et VAN HEEMS
F., Mobilité horizontale, itinéraire bis ou voie de garage?,
Personnel, ANDCP, n° 365, décembre 1995, P. 36-41.
* 28 PETIT André,
BELANGER Laurent et autres, p. 339, Op. cit.
* 29 PERETTI Jean-Marie,
Ressources Humaines, p 245, Op. cit.
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