B. La promotion
La promotion au coup par coup qui est jusque là en
vigueur, doit céder place à la promotion organisée. Cela
serait possible grâce à la détermination de critères
de promotion. Cette politique de promotion instaurera sans nul doute le
recrutement interne, source de motivation du personnel, donc de
productivité et de compétitivité. Le succès de
cette politique dépendra des décisions stratégiques de la
SONAR, surtout que des efforts sont faits par les travailleurs pour
l'acquisition de qualification en cours de carrière. Les efforts
d'acquisition de nouvelles qualifications sont les suivants : 45,5 % des
enquêtés ont acquis des diplômes en cours de
carrière. De ces diplômés, 76 % ont assuré leur
formation à leur frais.
Le statut de la SONAR traite de la promotion et du
reclassement en son article 13.
Pour ce qui est des diplômes acquis en cours de
formation, leur prise en compte se fait généralement dans le
respect de critères qui seront déterminés par la SONAR. En
effet, l'expression de besoins doit être faite par la SONAR qui, sur la
base de critères déterminés, consultera le
répertoire des compétences internes.
Le graphique comparatif des niveaux de qualification actuel et
à l'embauche illustre l'effort d'élévation du niveau de
qualification.
Graphique 7 : Niveaux de
qualification actuelle et à l'embauche
Source : Résultats de l'enquête de
notre étude réalisée en novembre et décembre
2008
C. La rotation
La nécessité de rotation, passe par
l'enrichissement des tâches pour une bonne polyvalence. C'est l'aptitude
du salarié à tenir plusieurs postes de niveaux
comparables56(*). En
effet, les travailleurs enquêtés de la SONAR perçoivent la
mobilité comme un changement de poste (33 %), comme une polyvalence (24
%) et comme une promotion (15 %). Il en ressort que la polyvalence permet
l'acquisition de connaissances et l'élargissement du domaine de
compétence des travailleurs. En outre, les travailleurs disent que la
mobilité évite l'ennui au poste et aussi la sclérose.
De l'étude, la perception de la mobilité par les
travailleurs, facteur de développement des compétences
s'illustre comme suit :
Graphique 8 : Perception de la
mobilité par les travailleurs
Source : Résultats de l'enquête de
notre étude réalisée en novembre et décembre
2008
Ainsi, la mobilité permet de développer
l'employabilité des salariés en jouant sur les différents
aspects. En effet, elle participe au développement des
compétences, des capacités d'apprentissage et
d'adaptabilité au poste.
* 56 PERETTI Jean-Marie,
Dictionnaire des ressources humaines, p. 173, Op. cit..
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