Développement des compétences et mobilité des travailleurs : cas de la sonar

3. Le recrutement interne

La notion de marché interne a été développée par P.B. Doeringer et M.J. Piore. Ils définissent un marché interne comme « une unité administrative à l'intérieur de laquelle la rémunération et l'affectation du travail sont déterminées par un ensemble de règles et de procédures administratives »^82(*). Trois causes principales expliquent la formation de tels marchés internes : l'apprentissage ad hoc, l'existence au sein de l'entreprise de qualifications spécifiques et la présence de coutumes fortes et propres à l'entreprise. Mais, il y a lieu de signaler que ces trois facteurs ne sont pas totalement indépendants les uns des autres.

En considération de tout ce qui précède, il conviendrait de rendre opérationnelle la mobilité interne à la SONAR par le biais de la mise en place de la GPEC.

Aussi, les recrutements opérés par la SONAR pourraient être ouverts au marché interne en lui accordant un quota, toute chose qui pourrait être source de motivation des travailleurs, comme l'a si bien soulignée C. Vermot, dirigeante de sociétés spécialisées dans le conseil en RH : « Tout le monde n'aspire pas à évoluer mais chacun a besoin de savoir quelles sont les perspectives qui s'ouvrent à lui et les efforts nécessaires pour y parvenir »^83(*). En effet, il y a des frustrations directes ou indirectes en voyant un poste jugé « intéressant » pourvu par quelqu'un «de l'extérieur ». Alors, lorsqu'un poste est à pourvoir, deux possibilités s'offrent : les profils requis sont disponibles ou indisponibles dans l'organisation.

Face à ces deux possibilités, il ne sera efficace de promouvoir ou de muter un salarié que si la formation-adaptation ou acquisition de connaissances a été faite suffisamment en amont parce que l'on avait détecté auparavant un potentiel certain chez la personne. L'erreur de choix ou un choix insuffisamment préparé entraîne un risque d'échec pour le salarié et pour l'entreprise. En cette période de mise en place progressive d'un SRH performant à la SONAR, des critères et conditions de détermination de recrutement interne ne sont pas encore fonctionnels. Le plan de formation élaboré, il sera plus aisé de passer à l'élaboration du plan de mobilité.

* ⁸² DOERINGER P.B. and PIORE M.J., Cité par BOURCIER Caroline, op. cit.

* ⁸³ C. VERMOT-Gaud, Gérer le licenciement et la mobilité interne en douceur, op. cit. p 50.