Développement des compétences et mobilité des travailleurs : cas de la sonar

Paragraphe II : La rotation

La nécessité de rotation, passe par l'enrichissement des tâches pour une bonne polyvalence. C'est l'aptitude du salarié à tenir plusieurs postes de niveaux comparables^65(*). En effet, les travailleurs enquêtés de la SONAR perçoivent la mobilité comme un changement de poste (33 %), comme la polyvalence (24 %) et comme la Promotion (15 %). Il en ressort que la polyvalence permet l'acquisition de connaissances et l'élargissement du domaine de compétence des travailleurs. En outre, les travailleurs disent que la mobilité évite l'ennui au poste et aussi la sclérose.

Cette perception de la mobilité par les travailleurs de la SONAR peut s'illustrer comme suit :

Graphique 9 : perception de la mobilité par les travailleurs

Source : Réalisé par l'auteur à partir des enquêtes (nov/ Déc. 08)

Paragraphe III : Le besoin de reconversion

Il est indispensable de répondre au besoin de reconversion, surtout au service production de SONAR-IARD, par l'apport de compétences nouvelles à ce service, afin de lui permettre de faire face aux exigences actuelles de la clientèle, face à un marché fortement concurrentiel.

En réponse à la question précédemment posée, nous pouvons dire que le lien entre développement des compétences et la mobilité des travailleurs est très embryonnaire.

En définitive, pour une meilleure gestion des compétences, gage d'une compétitivité plus accrue de la SONAR, nous suggérons que la direction générale puisse, dans un délai raisonnable, mettre les moyens (humains, matériels et financiers) à la disposition du SRH afin que celui-ci soit à même d'agir rapidement pour mettre en oeuvre les initiatives, qui pourront se traduire par l'introduction d'une GPEC.

* ⁶⁵ PERETTI Jean-Marie, Dictionnaire des ressources humaine, op. cit. p. 173.