Paragraphe II : En
matière de mobilité
Au cours des cinq (5) dernières années (2004
à 2008), dix (10) enquêtés sur 55 ont changé de
poste de travail à la SONAR ; soit un taux de 18 %.
Tableau 3 :
Formation et changement de poste
|
Formation et changement de poste de 2004 à
2008
|
|
N'ont pas Changé de poste
|
Ont Changé de poste
|
TOTAL
|
|
Non Formés
|
12
|
0
|
12
|
|
Formés
|
33
|
10
|
43
|
|
TOTAL
|
45
|
10
|
55
|
Source : Réalisé par l'auteur à
partir des enquêtes (nov/ Déc. 08)
L'aperçu des points positifs n'exclut pas de souligner
les points à améliorer en matière de développement
des compétences et de mobilité (section II).
Section II : Les points à améliorer
Les pratiques et l'étude révèlent des
aspects positifs dans l'ensemble. Néanmoins, nous nous pencherons aussi
sur les points qui doivent être améliorés.
Pour ce qui est du développement des
compétences, beaucoup d'efforts sont faits. L'essentiel des points
à améliorer se situe surtout au niveau de la mobilité.
Il est primordial d'instaurer une gestion
prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).
Malgré les efforts du SRH, l'absence de logiciel
spécifique de RH constitue une limite dans la gestion
opérationnelle et stratégique.
La principale faiblesse est la non définition des
emplois, l'absence de plan de formation et de détermination objective
des besoins. La faible politique de mobilité à la SONAR est
à signaler, et surtout celle qui fait suite à une politique de
développement des compétences. En la matière, les
améliorations porteront sur la promotion, la rotation, et le besoin de
reconversion.
Paragraphe I : La
promotion
La promotion au coup par coup qui est jusque là en
vigueur, doit céder la place à la promotion organisée.
Cela pourrait être possible grâce à la détermination
claire de critères de promotion. Cette politique de promotion instaurera
sans nul doute le recrutement interne, source de motivation du personnel, donc
de productivité et de compétitivité. Le succès de
cette politique dépendra des décisions stratégiques de la
SONAR, surtout que des efforts sont faits par les travailleurs pour
l'acquisition de qualification en cours de carrière. Les efforts
d'acquisition de nouvelles qualifications sont les suivants : 45,5 % des
enquêtés ont acquis des diplômes en cours de
carrière. De ces diplômés, 76 % ont assuré leur
formation à leur frais.
Pour ce qui est des diplômes acquis en cours de
formation, leur prise en compte doit se faire dans le respect de
critères qui seront déterminés par la SONAR. En effet,
l'expression de besoins doit être faite par la SONAR qui, sur la base de
critères déterminés, consultera le répertoire des
compétences.
Le graphique comparatif des niveaux de qualification actuel et
à l'embauche illustre l'effort d'élévation du niveau de
qualification.
Graphique 8 :
Niveaux de qualification actuelle et à l'embauche
 Source : Réalisé par l'auteur à partir
des enquêtes (nov/ Déc. 08)
| 
