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Gestion administrative et pédagogique des établissements et rendement interne des écoles: cas des lycées du département de la Kabbia au Tchad


par Kadakna BAISSANA
Université de Maroua - Master 2 2014
  

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I.1. Aux parents d'élèves

La rentrée scolaire tardive dans les établissements a été souvent marquée par des faits socio-économiques aux conséquences néfastes sur la scolarité des élèves. A cet effet, nous recommandons aux parents ce qui suit :

- Prioriser les activités scolaires des enfants au détriment des travaux champêtres pour permettre à ceux-ci de reprendre tôt le banc de l'école. L'hypothèse (1) de notre recherche confirme le constat selon lequel, les enfants sont maintenus par les parents pour le besoin de récolte. Ce qui entraine souvent le retard dans le démarrage effectif des activités scolaires aux conséquences néfastes sur les résultats des élèves.

- Doter les élèves en fournitures scolaires avant la rentrée des classes pour les motiver à aller à l'école car certains élèves découragés se lancent à l'aventure et d'autres se jettent dans divers activités à la recherche des moyens financiers. C'est ce que confirme notre hypothèse (1) de recherche selon laquelle les élèves à la recherche des moyens financiers regagnent très souvent les cours avec retard donc la conséquence est le redoublement ;

- Mettre à temps des hangars servant des salles de classe pour permettre aux chefs d'établissement de lancer conformément au calendrier, la rentrée scolaire. Le retard dans la mise à temps des hangars a été confirmé par l'hypothèse (1) de recherche que les parents d'élèves trainent les pâs dans le renouvèlement des hangars pour réduire le traitement des contractuels qui leur pose souvent de sérieux problème.

I.2. Aux chefs d'établissements

Les chefs d'établissement sont ceux qui ont la charges de conduire les établissements vers les objectifs assignés par l'État. Ce sont des professionnels expérimentés et compétents que l'État fait confiance en leur confiant la gestion des établissements scolaires. Cependant, on note une insuffisance dans le management des établissements. Nous recommandons aux chefs d'établissement ce qui suit :

-La planification qui permet de suivre l'évolution des activités pédagogique au cours de l'année car l'hypothèse deux (2) de notre recherche confirme son inexistance dans certains établissements. Une évolution pédagogique sans planification a pour conséquence le mauvais résultat ;

-La rigueur dans le contrôle des absences des enseignants et élèves pour s'assurer de la progression des enseignements, du bon climat scolaire et du respect des heures de travail. Cet élément trés important a été confirmé par la même hypothèse qui reconnait que le contrôle est faiblement exercé dans les établissements et a pour conséquences l'absentéisme des élèves et des enseignants ;

-Le principe dans le recrutement et la promotion des élèves en classe supérieure pour éviter la saturation des salles de classe que confirme l'hypothèse (3) de notre recherche que le recrutement anarchique aboutit au pléthore des élèves et influence négativement les apprentissages ;

- Le respect du conseil d'orientation menant au succès les élèves précisément au baccalauréat ou il ressort que l'échec à cet examen est le résultat de la mauvaise orientation ;

-L'échange entre les établissements du conseil d'orientation pour éviter le nomadisme des élèves que l'hypothèse trois (3) de notre recherche confirme le changement intempestible des élèves.

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