WOW !! MUCH LOVE ! SO WORLD PEACE !
Fond bitcoin pour l'amélioration du site: 1memzGeKS7CB3ECNkzSn2qHwxU6NZoJ8o
  Dogecoin (tips/pourboires): DCLoo9Dd4qECqpMLurdgGnaoqbftj16Nvp


Home | Publier un mémoire | Une page au hasard

 > 

Stretegie d'attraction de compétence dans les entreprise brassicole cas Brasimba


par Jonathan SANGO LUBAMBA
Université protestante de Lubumbashi -  2020
  

précédent sommaire suivant

Extinction Rebellion

1.4.1. MODÈLE THÉORIQUE EXPLICATIF

Variable explicative

§ La faiblesse dans la gestion des ressources humaines qui se traduit par un manque d'un personnel qualifié

§ Le manque des formateurs qualifies concerne le transfert en ce qui Transfer les compétences aux nouveaux employés

§ Manque de la logistique de la nouvelle technologie

§ Centralisation des taches et des décisions

§ Incompétence des certains travailleurs

§ Asymétrie d'information

§ Mauvais accomplissement des taches

§ Manque des certains équipements de point

§ Le Transfert des compétences dans l'entreprise

FAIBLE NIVEAU DE RENFORCEMENT DES CAPACITES

Tableau no 2 : Opérationnalisation de l'hypothèse

 

VARIABLE EXPLICATIVE

VARIABLE EXPLIQUÉE

ABSENCE DE FORMATION EN CAPITAL HUMAIN

FAIBLE NIVEAU DE COMPETENCE INDIVIDUEL

Indicateur

- Personnel incompétent

- Absence des moyens financiers

- Centralisation des taches et des décisions

- Faible niveau de productivité

- Manque de personnel qualifié

précédent sommaire suivant






Extinction Rebellion





Changeons ce systeme injuste, Soyez votre propre syndic





"Il faut répondre au mal par la rectitude, au bien par le bien."   Confucius