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Stretegie d'attraction de compétence dans les entreprise brassicole cas Brasimba


par Jonathan SANGO LUBAMBA
Université protestante de Lubumbashi -  2020
  

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1.3. PROBLEMATIQUE ET QUESTION DE RECHERCHE

La problématique est l'approche où la perspective théorique que le chercheur décide d'adapter pour traiter le problème posé par la question de départ. Elle serait une manière d'interroger les phénomènes sous étude (M'bayo, 2004)

La question de recherche est l'expression précise et opératoire de l'objet de recherche. Elle est la partie centrale de la problématique (qui est l'art de poser de question) et permet d'agiter les problèmes sous tous les angles ou aspects pour l'expliciter et mieux l'appréhender, elle sert de soubassement à la formation des hypothèses (Sem et cornet, 2015)

L'entreprise BRASIMBA ne prend pas conscience de la nécessité cardinale de l'effort d'intégration de nouveaux savoirs et de l'investissement dans l'homme et du capital qu'il recèle. Cela se traduit par un renforcement de l'effort et de la place de la formation de salarie afin d'acquérir de nouvelles compétences, faciliter leur mobilité et consolider leur employabilité.

Question de recherche 

Quel sont les facteurs explicatifs d'un faible renforcement des capacités des agents au sein de la Brasserie SIMBA ?

Selon pascal Sem et Cornet(2017) l'hypothèse est une proposition des réponses provisoires aux questions que se pose un chercheur, c'est une proposition des réponses aux questions que se posent, un sujet d'étude, une science que le chercheur confirmera.

1.4. HYPOTHÈSE

Selon pascal Sem et Cornet (2017) L'hypothèse est une proposition des réponses provisoires aux questions que se pose un chercheur, c'est une proposition des réponses aux questions que se posent, un sujet d'étude, une science que le chercheur confirmera.

L'hypothèse établit une relation à vérifier en comparant des évènements, des concepts...

Différents travaux nous ont servi de base pour la rédaction de nos hypothèses.

Ainsi pour répondre à notre question de recherche, nous proposons de nous focaliser sur les facteurs explicatifsendogène et exogènes contextuels suivantes ;

Facteurs endogène

§ La faiblesse dans la gestion des ressources humaines qui se traduit par un manque d'un personnel qualifié

§ Le manque des formateurs qualifies concerne le transfert en ce qui Transfer les compétences aux nouveaux employés

§ Manque de la logistique de la nouvelle technologie

§ Centralisation des taches et des décisions

§ Incompétence des certains travailleurs

§ Asymétrie d'information

§ Mauvais accomplissement des taches

§ Manque des certains équipements de point

Facteur exogène

§ Le Transfert des compétences dans l'entreprise


1.4.1. Théorie explicative

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"Il ne faut pas de tout pour faire un monde. Il faut du bonheur et rien d'autre"   Paul Eluard