Stretegie d'attraction de compétence dans les entreprise brassicole cas Brasimba

3.4. ORGANIGRAMME

Direction général Adjoint

Mr GAETAN VAN BELLE

Audit Interne

Département Juridique

Assistant de la direction générale

Secrétaire général

Assistant chargé du protocole

Chargé du

Protocole

Directeur Département

Audit Interne

Chef département

Audit Interne

Direction Technique

Direction Commerciale et Marketing (Mr Gilles V)

Direction RH

Direction Administration Finances

Réceptionniste/et andradite

Direction des sièges de NBM, KWZ, KNG, BENI

Département Industriel Lubumbashi

Département MPP/MPC Lubumbashi

Département Informatique

Direction Logistique Achats

Direction Maintenance

Direction Fabrication

Direction Production

Direction Process et Oualité

Bureau méthode

Département Industriel Kolwezi

Département Industriel Mbujimayi

Département Industriel Kananga

Département Industriel BENI

3.5. PRÉSENTATION DE CADRE D'ANALYSE SWOT ET PESTEL DE LA BRASIMBA

L'analyse de SWOT est un outil permettant d'identifier le point fort, les faiblesses, les opportunités et les menaces d'une entreprise particulière. Point et les faiblesses ont des facteurs internes qui créent la valeur ou détruisent la valeur. Les opportunités et le menaces sont des facteurs externes qu'une entreprise ne peut pas contrôler c'est une représentation de situation d'un produit d'un service face au marché.

Tableauno4 :Matrice SWOT de BRASIMBA

POSITIF	NEGATIF
FORCE-STRENGH	FAIBLESSES-WEAKNESSES
· Ancienneté sur le terrain de Lubumbashi et la R.D.C · Image de la marque SIMBA toujours très forte · Service de finance est autonome. · Innovation et sortir des nouveaux produits par sa propriété intellectuelle.	· Système capitalisation · Le non Modernisation usine de production. · La communication semble être biaisée et qui donne une mauvaise réputation. · Le non entente entre service de marketing qui montre un conflit récurrent. · La dépendance totale de l'étranger sur le plan administratif.
OPORTUNITE-OPPORTUNITES	MENACES-THREATS
· Facteurs économiques de la province · L'émergence du marché · Tendance et effets de mode de la population	· Evolution de la technologie · Découpage de la province ou démembrement. · L'entrée des autres brasseries · Concurrence des prix

Source : nous-mêmes sur base de nos observations

Ce tableau ci-haut nous renseigne sur les éléments qui identifient les menaces et opportunités de l'environnement où évolue la BRASIMBA, ainsi que ses forces et faiblesse (de la Brasimba) par rapport aux autres brasseries et par rapport au temps.

Apres l'analyse de micro environnement (SWOT) nous sommes dans l'obligation d'analyse PESTEL de la BRASIMBA il faut savoir que l'analyse PESTEL est un outil de diagnostic stratégique qui permet d'identifier l'ensemble des éléments ou facteurs environnementaux (politique, historique économique et légale). Cette méthode prend les variables qui influencent les différents acteurs évoluant sur le marché (marachesney, (993)